Aller först i Sverige med ny kvinnohälsocertifiering – HR-chefen: ”En tydlig signal”

– Kvinnohälsa har länge varit ett underprioriterat område i arbetslivet, trots att det påverkar vardagen och i vissa fall arbetsförmågan för 50 procent av alla medarbetare, inte bara på Aller Media.

Sara Prosell pekar också på företagets roll som mediehus. Aller Media når omkring 5,1 miljoner kvinnor i Norden varje vecka och flera av bolagets varumärken bevakar frågor om kvinnohälsa.

– Det blev en tydlig signal för oss. Om vi lyfter kvinnohälsa redaktionellt, borde vi också göra jobbet internt.

Två års arbete bakom certifieringen

Aller Media inledde ett samarbete med företaget EsterCare för omkring två år sedan. EsterCare har deltagit i den svenska SIS-kommitténs arbete med Iso 45010 och har utvecklat Equal Health, ett eget ramverk för arbetsplatsers arbete med kvinnohälsa.

Iso 45010 är en vägledningsstandard och går därför inte att certifiera sig mot genom en ackrediterad Iso-certifiering. Aller Media har i stället certifierats enligt Equal Health, som är utvecklat i linje med standarden.

Företaget har nått nivån Advanced, den tredje av fyra nivåer.

– Under de här två åren har vi byggt upp en hel del, såsom en uppdaterad arbetsmiljöpolicy, riktlinjer för kvinnohälsa, mensskydd på kontoret och utbildningar för chefer och medarbetare.

Medarbetarna erbjuds också screening, personlig hälsoplan och samtal med hälsorådgivare genom EsterCare.

Cheferna ska våga ta samtalen: ”Våra ledare har fått konkreta tips”

En del av arbetet har varit att skriva in kvinnohälsa tydligare i arbetsmiljöpolicyn. Där slår Aller Media fast att medarbetarna ska ha jämställda förutsättningar att må bra och prestera och att hälsotillstånd kopplade till kön eller olika livsfaser inte ska förminskas eller förlöjligas.

En annan del har varit att ge cheferna verktyg för att hantera frågorna i vardagen.

– Genom EsterCares digitala chefsutbildning har våra ledare fått konkreta tips på hur man kan närma sig en dialog om de här frågorna. Grundbudskapet är att lyssna, visa öppenhet, ta behoven på allvar och normalisera.

Osäkerheten kring vad som är lämpligt att fråga om kan annars bli ett hinder, menar Sara Prosell. Samtidigt räcker inte ett öppnare samtalsklimat.

– Jag tror att många kan behöva en liten push för att komma ifrån oron att göra fel, bli för privat eller inte uppleva sig vara tillräckligt initierad, säger hon.

– Riktigt allt kan ju faktiskt inte lösas via dialoger eller ”bara” med hjälp av ett öppet klimat på arbetsplatsen.

Kulturförändringen tar tid – även när viljan finns

Arbetet är fortfarande under utveckling. Alla chefer har ännu inte genomfört utbildningen och målet är att samtliga ska ha gjort det inom tolv månader.

– Förändring tar tid, även när viljan finns. Man ändrar inte en kultur bara genom att skriva en policy.

Sara Prosell ser också en utmaning i att kvinnohälsa fortfarande lätt betraktas som en avgränsad kvinnofråga.

– Det kan vara svårt för många att släppa föreställningen om att detta ”inte är något man pratar om” och våga närma sig en dialog eller att be om stöttning.

Hälften har redan använt portalen: ”Starkt kvitto”

Aller Media följer arbetet genom flera avstämningar per år med EsterCare och en årlig förnyelsebedömning, där även certifieringsnivån prövas på nytt.

Företaget kan redan se att hälsotjänsterna används. Hälften av de kvinnliga medarbetarna har varit aktiva i portalen. Bland dem som genomfört screeningen hade 80 procent ett tidigare oidentifierat vårdbehov.

– Där har vi egentligen redan ett väldigt starkt kvitto på att insatserna är till gagn.