Balanced scorecard

Intresserad av styrkort, balanserad målstyrning och Lean? Nu finns ett nytt forum som samlar dessa frågor på Facebook.

Att utveckla vården med balanserade styrkort kan bli både succé och flopp. Allt beror på de underliggande motiven till varför man jobbar med verktyget och om styrningen utgår från de anställda.

En undersökning från forskare vid Linköpings universitet visar att Balanced scorecard är ett okänt begrepp för en oväntat stor andel av Teknikföretagens medlemmar. Men bland de som använder det är majoriteten nöjda och tänker fortsätta med att utveckla sitt styrkort.

I Gnosjö har man utvecklat en egen modell för utvärderingen av skolornas kvalitet. Tanken var att bygga upp en systematisk uppföljning som också ska leda till kontinuerliga förbättringar.

Bättre struktur i arbetet, möjlighet att lokalisera nya brott och möta allmänhetens krav snabbare. Det är några av effekterna av det styrkort som 10 polisdistrikt och 7 000 anställda nu arbetar med. – Styrkortet ger en bättre ledning och styrning av polisens arbete, konstaterar utvecklingschefen Kjell Elefalk på Rikspolisstyrelsen.

Genom ett examensarbete utfört på ett av SMHIs affärsområden i Norrköping har författarna till artikeln studerat och tagit fram en struktur för hur styrkort kan anpassas i en processorganisation. Resultatet av studien visar att bästa resultat uppnås om styrkort i en processorganisation bryts ned på processer istället för på funktioner. Men det kräver också att företaget har en hög grad av processmognad.