Inga produkter i varukorgen.
Därför är historieberättande en underskattad kärnkompetens
Ledarskap Att berätta historier kan vara ett av världens äldsta yrken, men i AI-eran kan det vara den mest kraftfulla ledarskapsförmågan vi har kvar. Här är tre sätt att använda det på.
Foto: Stockadobe
Kvartalsmötet är väl förberett. Presentationen innehåller rätt nyckeltal, tydliga prioriteringar och en uppdaterad strategi. All information är korrekt, men ändå är det få som minns vad som sades bara några timmar senare. Och ännu färre som agerar på det.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
För en ledare är det väsentligt att faktiskt få budskap att landa och inte bara presenteras. I det glappet lyfts historieberättande fram som ett verktyg i ledningsarbetet. Strategin får ett sammanhang och blir lättare att ta till sig, skriver Entrepreneur.
Här är tre praktiska angreppssätt:
1. Knyt siffrorna till händelser
Nyckeltal får större betydelse när de kopplas till något konkret. I stället för att enbart redovisa utvecklingen kan man beskriva vad som ligger bakom.
Det kan handla om ett kundcase som förklarar en förändring i försäljning, eller en specifik händelse som påverkat kostnader. När siffror sätts i ett sammanhang ökar sannolikheten att medarbetare förstår vad som driver utvecklingen, och vad som krävs framåt.
2. Börja med ett exempel
Hur ett budskap inleds påverkar hur det tas emot och att börja i en konkret situation ger en gemensam referensram.
Ett möte kan exempelvis öppnas med en kort beskrivning av ett kundmöte, ett projekt som gått snett eller ett beslut som krävde avvägningar. Först därefter presenteras analys och slutsatser. Det gör att informationen blir lättare att ta till sig och minnas.
3. Förklara varför beslutet spelar roll
Vid förändringar ligger fokus ofta på vad som ska göras. Men för genomförandet är det avgörande att också tydliggöra varför.
Genom att beskriva bakgrunden till ett beslut – vilka alternativ som fanns och vilka konsekvenser som vägts in – skapas en tydligare helhetsbild. Det minskar risken för olika individuella tolkningar och kan öka tempot i genomförandet.
Fakta
Historieberättande kan stärka genomförandet när:
Strategi ska förankras
Konkreta exempel gör mål och prioriteringar begripliga i vardagen.
Förändringar drivs
Medarbetare förstår varför förändringen sker och vad den innebär i praktiken.
Förtroende behöver byggas
Öppenhet kring erfarenheter, även misstag, kan öka tilliten till ledningen.
Distribuerade team ska samordnas
Gemensamma berättelser skapar samsyn när kontaktytor saknas.
Budskap riskerar att inte landa
Berättelser ökar sannolikheten att information både koms ihåg och omsätts i handling.
