Därför blir toxiska chefer befordrade – och så bryter vi mönstret

”Här är den obekväma sanningen: Toxiska ledare blir ofta befordrade för att vi förväxlar prestation med ledarskap”

Enligt Daniel Hartweg jagar verksamheter ofta resultat, mätvärden och vinster, på bekostnad av arbetslagens tillit.

Han exemplifierar med den amerikanske flottans specialförband Navy SEALs som inte bara bedömer sina medarbetares och chefers prestation.

De värderar ett förtroendekapital högre, och om de måste välja mellan de olika egenskaperna väljer de hellre en medelmåttig prestation med högt förtroende än en topprestation med lågt förtroende.

Detta eftersom ett team kan överleva några missade mål, men de kan inte överleva en ledare som skapar rädsla, silos och utbrändhet. Det sistnämnda riskerar enligt Daniel Hartweg att krascha hela organisationen.

Han menar att det är extra akut att välja ett förtroendeingivande ledarskap när kompetensbristen är ett faktum inom alltfler företag och organisationer. Det finns inte utrymme för chefer som leder till myteri och massuppsägningar.

Hartweg lyfter fyra avgörande faktorer för hur ett riktigt sunt ledarskap ser ut:

• Ledaren som lyfter andra istället för att trycka ner

• Den som firar andras framgång istället för att ta åt sig äran

• Den som lyssnar innan hen talar

• Den medarbetare litar på – även när det krisar

För när du främjar förtroende, låser du enligt Daniel Hartweg upp dörrarna till engagemang, lojalitet, kreativitet och tillväxt.