- En tydlig vision. Dina medarbetare vill se den större bilden. Vad ska ni åstadkomma och varför? Vilket av de större målen inom organisationen strävar just detta projekt efter att uppfylla?
- En konkret ram. Konkretisera arbetsuppgiften, vad är det som ska levereras, när ska detta vara klart och vilka avstämningar har ni längs med vägen? Tala INTE om hur det ska göras!
- Tydlighet. Vad är det du förväntar dig av din medarbetare?
- Coacha. Var närvarande och tillgänglig för frågor. Var stöttande, inte kontrollerande och tro på dina medarbetare!
- Lärdomar. kan du se på misslyckande som maskerade lärdomar har du kommit långt. Det måste vara ok att missa målet. Sätt upp ett nytt och lär er av det inträffade.