Inga produkter i varukorgen.
Fem nycklar för framtidens ledare att klara paradoxer
Ledarskap Dagens organisationer befinner sig i ett paradoxsamhälle där chefer måste hantera till synes motsägelsefulla logiker samtidigt. Det menar bokaktuella Björn Wikhamn, professor i management och organisation vid Göteborgs universitet.
Under industrialismen prioriterades effektivitet högst. I dagens snabbt föränderliga samhälle präglad av både digitalisering och ökat klimatfokus ställs chefer och ledare inför samma paradoxer som tidigare, men med en annan logik än tidigare.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Wikhamn utgår från tre kärnparadoxer:
Relationer, balansen mellan samarbete och konkurrens
Innovation, balansen mellan utforskande och exploatering
Mål, balansen mellan målstyrande och målsökande
Många managementmodeller bygger fortfarande på 1970–80-talets ideal om produktivitet, målstyrning och konkurrens. Dessa är nödvändiga men otillräckliga i en värld präglad av digitalisering, AI och hållbarhetskrav som förändrat spelplanen, menar Wikhamn.
– Som ledare idag måste man helt ställa om sin logik och våga tänka annorlunda, säger Björn Wikhamn.
– Behovet av att vara kreativ och flexibel växer som ledare men det är ofta motsatsen till mångas naturliga reaktion till press och förändringar. Många organisationer tenderar att stänga ner utveckling och innovation i kris men det är oftast då det behövs som mest.
Rädsla för att misslyckas och för stort fokus på betyg och KPI:er hämmar kreativiteten hos ledare. För att forma framtidens ledare måste både skola och arbetsliv uppmuntra problemlösning, nyfikenhet och flexibilitet, menar Wikhamn.
Björn Wikhamn lyfter fram fem nycklar för att möta komplexitet som ledare:
Perspektivskifte – förstå att olika logiker samexisterar.
Resiliens – bygga buffertar och förmåga att klara kriser.
Samarbete – öppna upp och dela kunskap.
Lärande – våga misslyckas och utvecklas.
Mening – ha syfte och värderingar som kompass när målen inte är givna.
För att kunna utveckla sitt eget ledarskap behöver man också vara ödmjuk inför andras perspektiv, betonar managementforskaren.
– Jag tror man behöver reflektera över hur världen ser ut och våga utmana sitt sätt att tänka på saker.
– Jag har träffat jättemånga ledare som är duktiga på att skapa relationer och som är nyfikna på andra men som bara gör det för att bekräfta sina egna tankar. Framtidens ledare tjänar på att se livet ur fler perspektiv, säger Björn Wikhamn.
