Förändringsledaren: ”Behövs förändringsledare?”

– Det har stundtals varit jättefrustrerande när vissa chefer lägger över största delen, om inte hela ägarskapet på förändringsledaren. Sedan så undrar de varför de inte ser effekter i organisationen, säger Anna-Maria Waara.

I ett Linkedininlägg ställer hon sig därför frågan om det inte kanske skulle vara lättare ifall förändringar alltid drevs internt av organisationen:

”Behöver vi verkligen förändringsledare för att lyckas med implementationer och organisationsförändringar?”

I kommentarfältet får hon medhåll, bland annat skriver Lars sörqvist, vd på Sandholm Assiociates:

”Du har helt rätt i det du skriver. Förändringsledning är en mycket viktig kompetens och förmåga i ledarskapet, men att göra det till en egen roll är helt fel.” 

– Förändringsledare kan vara jättebra att ta in men de ska inte bära facklan utan stötta. När jag var yngre och jobbade som förändringsledare ville jag gärna ta på mig hela ansvaret för förändringar men sen började jag inse att det inte var det bästa sättet att jobba för konkreta resultat i verksamheten, säger Anna-Maria Waara.

Själv tror hon att lösningen är att kommunicera tydligare om ansvar.

– Man måste våga att dra linjer, ställa motkrav och vara tydlig med att det inte är jag som sätter agendan som förändringsledare.

Hur vanligt är det att chefer tar en bakgrundsroll i det egna förändringsarbetet?
– Om jag utgår från mig själv som varit på kanske tio bolag och det är väldigt olika, men det förekommer och det är inte ovanligt.

Hur skulle du coacha en sådan chef?
– Jag skulle först ta hjälp av en överordnad chef för att tydliggöra ansvarsfördelningen, förväntningarna som kommer finnas på personen och förklara varför ansvaret ligger hos linjechefen. Sedan skulle jag bjuda in till reflektion och jobba med frågor så som, ”hur visar du att du tar ansvar för förändringen?”, ”vad behöver du praktiskt göra?”, ”vad kan du lämna till en förändringsledare att göra?”.