
– Den enskilda revisorn behöver kanske inte bemästra alla tre systemen, man kan ju ha flera revisorer som tittar på olika saker, men de behöver kunna göra en samlad bedömning av systemen.
En annan viktig förändring rör ledningens ansvar. Ett vanligt bekymmer i många verksamheter är att det saknas ett engagemang från ledningen för kvalitetsarbetet. I den nya versionen vill man därför skapa en tydligare koppling mellan ledningssystem och affärsprocesser, så att ledningssystemen verkligen blir en del av verksamhetsstyrningen.
– Processynen har ju funnits med i standarden sedan 2000, men tyvärr är det många verksamheter som ännu inte tagit in det fullt ut i sin verksamhet, säger Monika Karlsson. Genom att tydliggöra ledningens ansvar sprider man ägarskapet så att fler än kvalitetschefen blir ansvariga för kvalitetssystemet.
De åtta kvalitetsprinciperna förändras också. Principen Systemangreppssätt för ledningen tas bort och principen Ömsesidigt fördelaktiga relationer till leverantörer ändras till Relationship management.
Våren 2015 är det tänkt att den nya reviderade standarden ska publiceras. De som redan är certifierade får tre år på sig att styra om till det nya. Detta kan också vara ett bra tillfälle att ta ett nytt helhetsgrepp över sitt ledningssystem. Monika Karlsson tror att nya Iso 9001 kommer att bli ett ordentligt lyft för standarden.
– När jag är ute och pratar om de förändringar som är på gång får jag väldigt positiva reaktioner, berättar hon. ”Wow, detta kommer att underlätta”, säger många. Den blir enklare att jobba med, tydliggör allas ansvar och lyfter upp kvalitet som en strategiskt viktig fråga.


