Kulturkrockar inga problem med Lean

Kulturella skillnader har liten betydelse för att överföra Lean-tänket utanför Japan. Enligt Seizo Okamoto som redan var 1980 på plats i Kalifornien för att etablera Toyota i USA är kultur inget hinder för att lyckas med Lean. Ett levande bevis för detta är Toyotas fabriker i Nordamerika som även där levererar nyckeltal i världsklass.

– När vi introducerade Toyota Production System (TPS) i USA så låg den största utmaningen i att etablera ett förtroende mellan de anställda och ledningen i hela företaget. Med en väl förankrad tillit går det sedan alldeles utmärkt att bemästra skillnader i kultur och metod, säger Seizo Okamoto i en intervju för Lean Forum.

Han säger detta är en nödvändig förutsättning för att öka produktiviteten genom TPS eller Lean. För att uppnå ett ömeseidigt förtroende måste engagemanget från ledningen vara totalt och medarbetarnas initiativförmåga måste uppmuntras. Utan dessa parametrar spelar det ingen roll vilket ”tänk” som används, det går inte att förvänta sig hållbar framgång.

Seizo Okamoto är en av talarna vid Lean Forum Konferens i Göteborg 8 till 9 oktober.