”Ledare ska agera möjliggörare”

För att lyckas med detta menar hon att man måste vara prestigelös och att man behöver ha verksamhetens mål i fokus. På Ramlösa har de arbetat mycket med att ha rätt person och rätt beslut på rätt plats. Bland annat plockade de bort de så kallade skiftesledarna som fanns i produktionen och fungerade som mellanchefer. Istället tillsattes gruppledare. Anledningen var att man ansåg att medarbetarna var de som kunde fatta de bästa besluten.

– Det var turbulent och skakigt och medarbetare frågade sig vilket mandat de hade. Men när det satte sig så växte de som människor. Engagemang bygger man inte med tårta, det gör man genom tydliga förväntningar, befogenheter och ansvar, säger Cecilia Rönn.

Hon förväntar sig 100 procent engagemang av sina medarbetare men menar att det inte alltid ser ut så. För att skapa det arbetar hon mycket med att se vilka bitar medarbetaren saknar och vad personen vill ha och förväntar sig av verksamheten.

– Jag tror inte på att trumma ut budskap i storgrupp, utan på samtal mellan fyra ögon.