LISTA: Så tänder gamla företag gnistan för ny tillväxt

Verksamhetsutveckling De flesta företag saktar ner i tillväxt när de mognar. Det är en nedbromsning som i många fall går att undvika. I en global studie av 848 företag identifierades 99 som återfick fart och levererade en hållbar tillväxt som överträffade konkurrenterna samtidigt som lönsamheten förbättrades.

LISTA: Så tänder gamla företag gnistan för ny tillväxt
Foto: Adobe Stock

Att sakta ner tempot efter en guld-era är en normal del av ett företags livscykel, men det är inte ett absolut faktum. Vissa företag trotsar trenden och uppnår vad som kallas genombrottstillväxt. Det innebär att de ökar sin försäljning minst dubbelt så snabbt som sina branschkollegor under fem år, och bibehåller en tillväxt över branschsnittet i ytterligare fem år.
I en artikel på Harvard Business Review beskriver fyra chefer från konsultbolaget Boston Consulting Group, BCG, hur de studerade 848 företag som hade upplevt stagnation. I studien definierades begreppet stagnation som fem år med lägre intäktstillväxt än branschsnittet. BCG identifierade då 99 företag som lyckades vända utvecklingen under de följande tio åren.
De som lyckades återfanns i alla större sektorer, och i såväl mogna som snabbt växande marknader. De gjorde klassiska drag, såsom produktinnovation, internationell expansion eller portföljomställning. Men det som särskilde dem var deras förmåga att anpassa sin tillväxtstrategi till kontexten – som branschens egenskaper och de egna strategiska kapaciteterna. Många använde också kriser så som nya regleringar, teknologier eller investerarkrav, som katalysatorer för förändring.

Någonting är fel

Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.

Här är de 99 trendbrytande företagens nycklar till framgång:

Skala upp kärnverksamheten
Den vanligaste strategin var att satsa ännu mer på kärnverksamheten och expandera marknadsandelen genom att öka kapaciteten, gå in på nya geografiska marknader eller konsolidera branschen genom uppköp. Den här strategin passade bäst i konkurrensutsatta miljöer. Särskilt industri, material och energi, samt inom konsumentvaror där skala ofta är avgörande för varumärke och distribution.

Omfördela mot tillväxt
31 procent av företagen uppnådde ny tillväxt genom att fokusera på snabbväxande segment – ofta finansierat genom att sälja olönsamma delar.  Det rörde sig till exempel om livsmedelsföretag som satsade mer på premiumprodukter för välbeställda konsumenter eller medieföretag som lanserade egna streamingtjänster eller köpte upp konkurrerande aktörer.

Förnya affärsmodellen
14 procent av företagen växte genom att förändra hur de sålde, snarare än vad de sålde. Det handlade ofta om att: gå från engångsförsäljning till abonnemangsmodeller eller skifta till bredare kundbaser.

Vänd krisen till en möjlighet
Genombrottstillväxt kräver mer än strategi. Det kräver mer än något annat handling. Ofta sker genombrottet i tider av kris, då ledarskapet får mandat att driva förändring.

Kunskapsmaterial

Utbildnings-tv

Hämtar fler artiklar
Till startsidan
Kvalitetsmagasinet

Kvalitetsmagasinet Premium

Full tillgång till strategiska artiklar och smarta verktyg för bland annat verksamhetsutveckling, kvalitetssystem och ledarskap.

Det senaste