Inga produkter i varukorgen.
När mångfald blir en ledningsfråga
Kultur
Mångfaldsarbetet riskerar ofta att stanna vid goda ambitioner. Nu är ett förslag till ny Iso-standard ute på remiss.
– I en komplex värld stärker mångfald både beslut, innovation och robusthet. Men för att nå verklig effekt krävs struktur, säger Ulrika Edholm, projektledare på Sis.
Organisationer kan snart få ett nytt ramverk för arbetet med mångfald och inkludering. Förslaget till ”ISO 37401 Diversity management systems – Requirements with guidance for use” ska ge stöd för att identifiera risker och möjligheter samt använda mångfald som en strategisk resurs.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– I dag jobbar många redan med frågorna och ambitionerna är ofta höga. Men många har svårt att få in arbetet i vardagen. Det blir lätt enskilda initiativ utan bra uppföljning och utan att ledningen deltar, säger Ulrika Edholm, projektledare på Sis, till Kvalitetsmagasinet.
Hon beskriver standarden som ett stöd för att gå från ambition till systematik.
– I en komplex värld stärker mångfald både beslut, innovation och robusthet. Men för att nå verklig effekt krävs struktur, säger hon.
Ska anpassas efter verksamheten
Organisationer kan införa ett ledningssystem för mångfald utifrån egna ambitioner, externa krav eller båda delarna. Standarden kräver inte att organisationer rekryterar eller inkluderar alla typer av mångfald. I stället ska varje organisation anpassa arbetet efter sina egna förutsättningar och mål.
För att lyckas behöver organisationen ledarskap, engagemang och delaktighet. Enligt Sis kan inkluderande arbetssätt stärka både verksamhetskultur och resultat.
– Rätt implementerat kan ledningssystemet bidra till ökad innovation, bättre beslutsfattande och stärkt konkurrenskraft, säger Ulrika Edholm.
Kan bli del av ordinarie styrningen
Organisationer ska kunna integrera standarden med sina andra ledningssystem. På så sätt kan mångfaldsarbetet bli en del av den övergripande styrningen, i stället för ett separat initiativ.
För kvalitetschefer och andra som arbetar med verksamhetsutveckling innebär det att organisationen kan koppla frågorna till befintliga processer för mål, risker, uppföljning och förbättring.
– Standarden följer den harmoniserade strukturen för ledningssystem och går att integrera med de processer som redan finns på plats, exempelvis Iso 9001 för kvalitet. Man kan till exempel arbeta med mångfald i arbetsmiljöfrågor, HR-frågor, kundbehov och innovation, säger Ulrika Edholm.
Mål och uppföljning avgör effekten
För att veta om ledningssystemet leder till bättre beslut, ökad innovation eller starkare resultat behöver organisationen sätta mål som hänger ihop med verksamheten.
– Organisationen behöver definiera vad den ska mäta och följa upp. Sedan behöver den följa upp arbetet för att se om insatserna ger avsedd effekt, säger Ulrika Edholm.
Organisationen kan till exempel mäta om arbetet leder till fler nya idéer, ökad effektivitet eller att medarbetarnas kompetens tas tillvara bättre.
Remissen är öppen för synpunkter till och med den 29 juni. Experter i över 60 länder har tagit fram ledningssystemstandarden ISO 37401. Enligt plan ska den publiceras i början av 2027.
