Inga produkter i varukorgen.
Ökad toppstyrning med nya managementtrender
Företagskultur
Sverige har alltför okritiskt anammat globala managementmodeller för organisationsstyrning.
– Vi har rört oss bort från en framgångsrik modell. Det är en märklig och oroväckande utveckling som har skett, säger forskaren Päivi Riestola.
För tio år sedan var den svenska modellen en internationell förebild för hur verksamheter skulle styras. Men medan Danmark och Finland de senaste åren ökat sina nivåer av medarbetarinflytande, har Sverige gjort tvärtom.
Nya globala managementmodeller som Lean production och New Public Management inom offentlig sektor, har många gånger inneburit att allt mer av styrningen centraliserats, på bekostnad av medarbetarnas delaktighet. Detta trots att studier visar att ledning och styrning där inflytande och delaktighet ingår är en mer framgångsrik väg.
Krockar med rådande värderingar
I en ny avhandling i arbetsvetenskap, Chef i en högpresterande kultur, visar Päivi Riestola, Handelshögskolan vid Karlstads universitet, vilka krockar som uppstår när de nya ledningssätten möter företagskulturer och chefer som tolkar begreppen annorlunda. Om en styrmodell inte passar in i företagskulturen kommer den inte att bli framgångsrik, konstaterar hon.
