Så undviker du vanligaste misstagen i hållbarhetsarbetet

Enligt rapporten vittnar många chefer om att hållbarhetsarbetet ibland stannar vid ambitioner. Var brukar det gå fel – handlar det om brist på mandat, tid, eller är problemet djupare rotat i organisationskulturen?

– För att lyckas måste hållbarhetsarbetet bli en del av organisationens kärnverksamhet, inte ett separat projekt. Det kräver tydliga mål, uppföljning och en kultur där alla känner till sin roll, säger Neval Bilici.

– Cheferna är de som i praktiken ska genomföra de förändringar som politiken och ledningen beslutar om. Därför behöver de också få resurser och mandat att agera.

Rapporten visar att engagemanget bland chefer är stort, både inom offentlig och privat sektor – men också att frustrationen ökar när arbetet inte får genomslag. Brist på tid, handlingsutrymme och kunskap är återkommande utmaningar.

– Många upplever att interna strukturer bromsar utvecklingen, konstaterar Neval Bilici.

Klimatledarskap – nyckeln till förändring

Begreppet klimatledarskap är centralt i rapporten. Ledarna vill använda det för att tydliggöra att ledarskapet är avgörande för att driva den gröna omställningen och hur chefer på alla nivåer spelar en avgörande roll.

– Klimatledarskap handlar om att använda ledarskapet för att skapa verklig förändring. Det innebär att integrera klimat- och hållbarhetsfrågorna i styrningen, besluten och det dagliga arbetet, säger Neval Bilici.

Rapporten beskriver tre nivåer i ledarskapet som har olika men avgörande roller:

• Högsta ledningen behöver visa riktningen, avsätta resurser och tänka långsiktigt.

• Mellancheferna omsätter målen i praktiken och anpassar dem till lokala förutsättningar.

• Första linjens chefer bygger engagemang i vardagen och gör frågorna levande i det dagliga arbetet.

Olika förutsättningar i offentlig och privat sektor

Offentlig sektor präglas i större utsträckning av otydliga mål och styrsignaler, enligt rapporten.

– I politiskt styrda organisationer riskerar hållbarhetsfrågorna att hamna i skymundan när andra frågor prioriteras. Det uppstår ibland en konflikt mellan kortsiktig politisk logik och långsiktigt hållbarhetsarbete, säger Neval Bilici.

Näringslivet har däremot ofta tydligare drivkrafter.

– Den privata sektorn påverkas mer direkt av kunders och intressenters krav, vilket skapar starkare incitament och tydligare förväntningar, säger hon.

Offentlig sektor måste i högre grad förhålla sig till politiska beslut som kan ändras snabbt.

– Det gör att hållbarhetsarbetet lätt påverkas av kortsiktiga politiska prioriteringar och skapar osäkerhet för chefer som försöker arbeta långsiktigt.

Ett gemensamt problem i båda sektorerna är bristande kunskap och kompetens kring hur klimat- och hållbarhetsarbetet ska drivas i praktiken. I många organisationer har hållbarhetsarbetet länge hanterats av särskilda experter, men har på senare år lyfts allt oftare till ledningsnivå – samtidigt som många saknar utbildning och verktyg för att driva frågorna i praktiken.

När ekonomin pressas blir hållbarhet en värderingsfråga

Samtidigt behöver rutinerna för att följa upp och mäta framsteg i det interna hållbarhetsarbetet ofta stärkas.

– Det behövs bättre uppföljning och tydligare kopplingar mellan mål, så att man ser hur det interna arbetet faktiskt gör skillnad över tid.

En av de största utmaningarna för chefer är att balansera klimatmål och ekonomisk lönsamhet.

– Återigen blir det en fråga om hur väl hållbarhetsarbetet är integrerat i kärnverksamheten. När det genomsyrar styrning, beslut och uppföljning blir det också lättare att förena klimatmål med ekonomiska krav, säger Neval Bilici.