Sjukhusfusion med delat ledarskap

Det är inte okomplicerat att sammanföra två organisationer till en framgångsrik klinik, men med delat ledarskap kan det fungera. Det visar Soki Chois doktorsexamen från Handelshögskolan i Stockholm i vilken hon har studerat Karolinska sjukhuset i Solnas och Huddinge universitetssjukhus fusion.

– Klinikchefen och den biträdande chefen kom överens om att agera som ett operativt team i ”tandem”. De båda cheferna kom från var sitt sjukhus, där den ena hade uppbyggda kontakter och förtroenden i Huddinge och den andra i Solna. När integrationen mellan klinikerna väl var ett faktum kunde den biträdande chefen backa, säger Soki Choi i ett pressmeddelande.

En anledning till att det delade ledarskapet fungerade bra var att det fanns starka inofficiella ledare som drev ett systematisk arbete för att få samarbetet mellan sjukhusledning och professionen att fungera smidigt och kunde verka som en kritisk länk mellan dessa.

Korta avståndet

Chois avhandling pekar på att det inte i första hand är kulturkrocken mellan de olika verksamheterna som är det största problemet vid en sammanslagning, utan att den största utmaningen finns i att överbrygga avståndet mellan sjukhusledning och vårdpersonal.

– Att skapa en ömsesidig respekt och ett sunt samspel mellan managerialism och professionalism som idag konkurrerar inom hälso- och sjukvårdsorganisationer är en grundläggande förutsättning för att göra sjukvårdssystemet friskt, menar Soki Choi.