Vad ledarskap är värt när allt står på spel

Hur leder man när förutsättningarna för rationellt beslutsfattande i praktiken har upphört? När informationen är bristfällig, tidsfönstren minimala och konsekvenserna potentiellt livsavgörande?

Det är dessa frågor som utgör fonden i Kostiantyn Koshelenkos bok Ledarskap i krigstider, skriven mitt under Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina.

Betydelsen av tillit

En av bokens styrkor är att den konsekvent rör sig bort från abstrakt krisretorik. Här handlar ledarskap inte om hjältemod eller stora ord, utan om vardagliga beslut: hur man prioriterar när allt är viktigt, hur man kommunicerar när man själv saknar svar och hur man behåller riktning utan att låtsas ha kontroll.

Koshelenko återkommer till betydelsen av tillit, decentraliserat ansvar och uppdragstänkande – principer som möjliggör handlingskraft även när centrala styrmekanismer är för långsamma.

Boken är uppbyggd kring ett antal centrala teman: beslutsfattande under osäkerhet, motivation och emotionell intelligens i pressade team, innovation som nödvändig överlevnadsstrategi samt vikten av värderingsstyrt ledarskap.

Ett återkommande budskap är att ledarskap i kris inte handlar om att eliminera rädsla eller osäkerhet, utan om att skapa fungerande strukturer trots att dessa känslor finns närvarande. Här finns tydliga paralleller till både agil metodik och resiliensforskning, även om dessa begrepp används mer implicit än teoretiskt.

Ett särskilt värde tillförs genom bokens kollektiva anslag. Förutom Koshelenkos egna reflektioner innehåller boken bidrag från omkring 40 ukrainska och internationella chefer och experter från både offentlig och privat sektor.

Dessa nedslag ger variation och konkretion, men bidrar också till en känsla av att ledarskap i kris är något som skapas gemensamt – i nätverk, team och relationer – snarare än genom individuella prestationer.

Lärdomen som sträcker sig långt bortom Ukraina

Inledningen och efterordet av Pär Lager placerar erfarenheterna i ett svenskt sammanhang och tydliggör varför boken är relevant även här. Det handlar inte om att Sverige befinner sig i krig, utan om att många organisationer idag verkar i miljöer präglade av snabba förändringar, ökade krav och minskad marginal för fel.

Sett ur ett kvalitets- och verksamhetsutvecklingsperspektiv är bokens kanske viktigaste bidrag dess syn på ledarskap som möjliggörare av fungerande arbetssätt under press.

I krigets Ukraina blir det smärtsamt tydligt att planer, processer och strukturer endast har värde om de kan användas i praktiken. Ledarskap reduceras därmed inte till styrning, utan handlar om att skapa förutsättningar för lärande, anpassning och kontinuerlig förbättring – även när förbättringsarbetet sker under extrem press.

Slutknorren är just denna: kvalitet och verksamhetsutveckling prövas inte när allt fungerar, utan när systemen utsätts för påfrestning.

Ledarskap i krigstider visar med all önskvärd tydlighet att ledarskapets kärna då inte är perfekta lösningar, utan förmågan att hålla ihop organisationen, bevara värderingarna och samtidigt möjliggöra handlingskraft. Det är en lärdom som sträcker sig långt bortom krigets Ukraina och rakt in i vardagen för alla som arbetar med att utveckla hållbara och resilienta verksamheter.

TOPPEN OCH BOTTEN

+ Mycket konkreta och praktiknära exempel på ledarskap under extrem osäkerhet

+ Stark koppling mellan värderingar, tillit och handlingskraft

– Mindre teoretisk förankring för den som söker explicita modeller

Recension: Ledarskap i krigstider : erfarenheter från krigets Ukraina

Författare: Kostiantyn Koshelenko (med inledning och efterord av Pär Lager)

Förlag: Gothia Kompetens AB, 2025

ISBN: 978-9177415527