nr-logo

För smart verksamhetsutveckling

  • Annonskod mobil topp

Chefskap och ledarskap

Vad menar vi egentligen?

Bengt Klefsjö, professor vid Luleå tekniska universitet.
Bengt Klefsjö, professor vid Luleå tekniska universitet.

Vore det inte bäst för alla att sluta prata om ledarskap och istället fokusera på rollen, tycker KM:s debattör som tröttnat på begreppsförvirringen.

  • Kod för annonsposition 1 i huvudspalten

Diskussionen är idag flitig om hur jag ska agera för att vara en bra chef. Men begreppen chef, ledare, chefskap och ledarskap används i många olika tolkningar och det är svårt att förstå vad som avses. Det känns som om alla inblandade, både utövare, konsulter och forskare, bidrar till stor förvirring.

Här är några citat i media och litteratur som jag sett de senaste veckorna:

”Ledarskap är det sätt på vilket chefen väljer att utöva sitt chefskap” (www.ledarna.se)

”Att framgångsrikt leda andra – utan att vara chef ” (Kurs på confex.se)

”… tänka sig chefskap som ett särskilt yrke …, … chefskap är en funktion …, … chefskap som en befattning…, … chefer uppmuntras ofta att se sig själva som ledare och strateger snarare än chefer…” (Svenningsson & Alvesson, Chefsliv. Studentlitteratur)

Man ska idag inte vara chef utan ledare och man ska utöva ledarskap och inte chefskap. I citaten ovan kallas chefskap både yrke, funktion och befattning.

För att ytterligare komplicera bilden heter chefernas fackorganisation ”Ledarna”, vilket kanske kan förklaras av att vi ofta kallar företagens högsta chefer för företagsledare.

Taggar:

  • Kod för annonsposition 2 i huvudspalten

  • Kod för annonsplats 3 i huvudspalten

Fler nyheter

  • Annonskod Huvudspalten 4

Ny fortbildning ska stärka digitalt ledarskap

Det pågår en snabb strukturomvandling globalt, där digitalisering och automatisering radikalt förändrar villkoren för industriell produktion. Nu startar Chalmers Professional Educations fortbildningen ”Digitalt ledarskap” för it-chefer, vd:ar, strategichefer med flera.

”Det kärleksfulla ledarskapet är mer relevant än någonsin”

För 30 år sedan skrev SAS-chefen, Jan Carlzon, ledarskapsboken ”Riv pyramiderna” och förändrade inte bara det skandinaviska flygbolaget, utan hela det globala näringslivet.
– Min filosofi blir mer och mer relevant för varje dag, säger Jan Carlzon, som fyller 75 år i år.

Prenumerera på Kvalitetsmagasinets nyhetsbrev

 Anmäl dig här

Nyhetsbrevet är helt gratis och du kan när som helst avsluta prenumerationen.