Inga produkter i varukorgen.
Skatteverket: Fusk och orättvis konkurrens i bärbranschen
Social hållbarhet Skatteverket har granskat företag i bärbranschen, och hittat fel i mer än hälften av fallen. I sex av tio granskade företag har myndigheten hittat brister som lett till krav på mer skatt och avgifter.
Foto: Stockadobe
Från 2023 till 2025 har Skatteverket haft extra fokus på bärplockning i skog, för att minska fusk och skapa rättvis konkurrens. Hittills har 28 bärföretag kontrollerats. I drygt 60 procent av de avslutade kontrollerna har företagen fått ändrade skattebeslut.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
De vanligaste felen handlar om att företag inte har redovisat moms eller fakturor korrekt. Totalt har Skatteverket krävt in cirka 2,5 miljoner kronor i höjd skatt och arbetsgivaravgifter.
Tidigare kom många bärplockare från Thailand via bemanningsföretag. Dessa företag hyrde ut plockare till svenska bärföretag. Men flera av bemanningsföretagen har misskött sitt ansvar som arbetsgivare, och får nu inte längre verka i Sverige.
Idag kan bärplockare arbeta på två sätt, antingen som anställda hos ett svenskt bärföretag eller som fria plockare som plockar bär på egen hand och säljer till företag.
Men även fria plockare kan räknas som arbetstagare om bärföretaget hjälper till med till exempel boende, mat eller transport. Då ska företaget betala arbetsgivaravgifter och dra skatt, enligt Skatteverket.
– Företag ska ha samma villkor. Om ett företag hjälper fria plockare med till exempel logi eller mat, kan det betyda att plockarna i praktiken jobbar åt företaget. Då måste företaget också ta ansvar som arbetsgivare, säger Pia Blank Thörnroos, juridisk expert på Skatteverket, i ett pressmeddelande.
