Inga produkter i varukorgen.
5 konkreta knep för att göra dold intern kompetens till strategisk tillgång
Verksamhetsutveckling Varför springa över ån efter vatten? Inom många verksamheter sitter medarbetarna på en stor outnyttjad kompetens i form av erfarenheter, idéer och kunskap. Såhär blir organisationen bättre på att ta vara på den.
Foto: Stockadobe
Ofta finns expertisen du letar efter externt mycket närmare än du tror. Kvalitetsmagasinet har skrivit många artiklar om att verkligen tillvarata den kompetens som redan finns internt.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Här är fem viktiga knep vi har identifierat:
1. Bygg ett system för kunskapshantering och sökbar kompetens
För att medarbetares erfarenheter och fulla expertis ska komma nytta krävs strukturerade sätt att få fram och använda deras kunskap. Det kan exempelvis vara sökbara system, interna kunskapsportaler eller databaser där dokument och erfarenheter kan hittas snabbt. Detta ökar effektiviteten och gör det lättare att lära av det som redan finns i organisationen.
2. Skapa en lärande kultur där kunskap delas naturligt
Många organisationer behöver gå bortom att se lärande som ett individuell “kursdeltagande”, och istället verka för att kollegor lär av varandra i det dagliga arbetet. Att uppmuntra reflektion och kunskapsutbyte mellan medarbetare stärker hela organisationens utvecklingsförmåga.
3. Låt ledarna föregå med gott exempel
Ledare har en central roll i att signalera att intern kompetens är en strategisk resurs. Genom att lyssna på medarbetare, ge större mandat och förtroende samt integrera kompetensmål i verksamhetsmål blir det tydligt att kunskap är en gemensam tillgång.
4. Följ upp och mät vad som verkligen lärs ut
Att bara skicka medarbetare på kompetensutveckling är inte tillräckligt. Det är viktigt att mäta och följa upp vad som faktiskt har tillförts organisationens kompetens, så att investeringar i lärande också ger tydliga resultat i arbetet framåt.
5. Uppmuntra rollflexibilitet och intern rörlighet
Att ha en intern talangmarknad där medarbetare kan erbjudas olika typer av utvecklingsvägar, byta roller eller ta del i projekt utanför sin dagliga funktion gör organisationen mer dynamisk. Det stärker både individernas karriärer och organisationens kapacitet som helhet.
