Inga produkter i varukorgen.
“Smörgårdsbord” för förändringsledare – så utvecklas du i ditt ledarskap
Förändringsledning
Sju år har gått sedan första upplagan av "Förändringsledning" släpptes.
Nu har en uppföljare kommit – med ett tydligt fokus på förändringsarbete i team.
– Vi ville ge ut ett smörgåsbord av olika verktyg och visa hur de praktiskt tillämpas, berättar Maria Widström, expert på förändringsledning.
Maria Widström med nya upplagan av "Förändringsledning".
Foto: Improviate
Maria Widström, expert på förändringsledning, släppte 2019 första utgåvan av boken med samma namn som inriktningen – kort och gott: “Förändringsledning”.
Tillsammans med praktikern Anna Olsson och universitetsprofessorn Anette Hallin vid Mälardalens Universitet var tanken att göra en bok som förenade praktik med teori inom området.
Boken gavs ut som studentlitteratur. och en andra upplaga har nu kommit, sju år senare.
– Vi blev lite överraskade när vi insåg att det har hänt så mycket på de här åren, och som vi behövde ha med i den här boken.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Nya boken visar på framgångsrika metoder
Det finns nya perspektiv i boken kring förändringsteam och styrning av förändringsledning.
Men också en hel del annat, som ett skiftat fokus från förändringsledaren i singularis till ”förändringsteam” och hur man kan bedriva förändring i grupp från olika håll i organisationen.
– Vi ville ge ut ett smörgåsbord av olika verktyg och visa hur de praktiskt tillämpas. Det är så många perspektiv som man behöver ta hänsyn till när man driver förändringsarbete. I den uppdaterade versionen fördjupar vi modeller och teorier som är användbara och visat sig vara framgångsrika.
Just att tänka i termer av förändringsteam och på att lyfta samarbete mellan de olika funktionerna i en organisation är något hon lyfter som en nyckel.
– Det är viktigt att inse att det är olika perspektiv av förändringsresan som är det väsentliga. Man måste jobba ihop, och exempelvis kommunikatörer, förändringsledare och HR kan inte gå i skilda strömmar utan måste jobba tajt tillsammans. Här ser jag vikten av uppkomsterna av förändringsteam där man har olika perspektiv och jobbar tillsammans.
Fakta
Marias tre tips för att lyckas med förändringsarbetet
- Var ständigt nyfiken. Vi lär oss jättemycket och att vara öppen för den forskning som just nu exploderar inom fältet är viktigt.
- Håll fokus på effektmålen. För att åstadkomma förändringar är att komma åt effekterna av det vi gör.
- Bygg en uthållighet. Det är tufft med förändring. När folk är stressade eller pressade behöver man träna sig på hur man håller i det och hur man får till återhämtningen så att man orkar.
Förändringsledning går i ekosystem och man behöver förstå olika systemnivåer, men också att beroende på var man är i organisationen har man också olika ingångar till förändring. Att lära sig bli ”förändringssmart” och titta på kulturer, strukturer och ledarskap är något som ”Förändringsledning” kan bidra med.
– Man behöver förstå de olika perspektiven och hur de samspelar.
”Vi måste säkra det mänskliga perspektivet”
Maria Widström själv har drivit ett managementbolag vid namn Improviate sedan hon grundade detsamma 2011. Sedan tidigare har hon praktisk erfarenhet av förändringsarbete från sitt yrkesliv.
– Jag har tagit tidigt i mitt yrkesliv tagit fram affärsmodeller, och processer. Men vilken effekt blev det i verksamheten? Inte alltid jättestor om jag ska vara helt ärlig.
– Jag insåg att vi inte hade ett ledarskap och inte heller ett systematiskt sätt att driva förändringsarbetet. Vi hade uttryckt tydligt vad vi ville göra men inte hur vi skulle komma dit. Det lämnades ut till organisationen att lösa.
Systematik är därmed ett nyckelord för Maria Widström och andra förändringsledningsexperter. Bland annat talar hon om hur förändringsarbetet kan räddas efter att ledarskapet har bytt hand genom exempelvis ett chefsbyte.
– Vi måste säkra det mänskliga perspektivet och är det någon högt upp i chefsleden som driver förändringsledning och sen slutar, blir det en utmaning att hålla fast vid det mänskliga perspektivet.
Därför blir det särskilt viktigt att ha en tydlig ram och struktur som grund för förändringen, så att den inte blir personberoende.
– Om man lindar in förändringen i en systematik, kan man fånga upp det. Det blir lätt så att om en person som vill åstadkomma en förändring slutar, kanske det inte blir efterföljt. Det är något jag själv har erfarenhet av på en tidigare arbetsplats.
