Denna bok består av två delar, som man läser från vardera omslaget och som möts ”i mitten”. Den ena delen är en självbiografi med underrubriken ”varför jag blev som jag är och inte som jag skulle”. Här beskriver författaren sin uppväxt och utveckling med egna och familjens svårigheter och glädjeämnen. Delen ger en bakgrund till den andra delen som handlar om författarens syn på ledarskap och hur han omsatt detta när han i olika roller, främst som vd under perioden 1994–2000, ”förvandlade Fresh AB och människorna där till något som ingen sett tidigare” med visionen att ”göra Fresh till 2000-talets arbetsplats”.
Under de 23 åren från 1970 till 1993 var tillväxten 25 miljoner kronor i en av byggindustrins högkonjunkturer, och mellan 1994 och 2005 var tillväxten närmare 65 miljoner kronor, i byggbranschens kanske lägsta konjunktur. Fresh har nu gått med vinst nästan varje år under 13 år och har en soliditet på över 35 procent och en frisknärvaro på 98 procent. Företaget erhöll bland annat Alectas utmärkelse Sambandet 2000 och utsågs till Sveriges bästa arbetsplats 2003. ”Utanpå ser Fresh ut som vilken tillverkningsindustri som helst men inuti är människorna förvandlade till intraprenörer” skrev Veckans Affärer 2003.