Spelet som Volvo utvecklat är för tillfället en prototyp som bygger på ett traditionellt Lean-spel som koncernen använt sig av tidigare. Spelarna får pröva hur olika ändringar kan påverka effektivitet och lönsamhet, bland annat genom att ändra från schemalagd till kundorderstyrd produktion, ändra fabrikens upplägg och investera i ny utrustning. En cykelfabrik har fått statuera exempel då man inte vill att medarbetarna ska fastna i tänket på den egna arbetsplatsen.
– Volvokoncernen har drygt 90 000 anställda och nästan alla behöver förstå vad vi menar med Lean. En av fördelarna med ett databaserat spel är att betydligt fler kan utbildas till en låg kostnad, säger Dawn Yoshimura, utbildningsansvarig på Volvo Production System Academy på Volvo Technology.


