De tre intelligenserna

grupp så här: I en arbetsgrupp om cirka sju personer, låt var och en sätta plus eller minus hur de uppfattar sin avdelning angående begrepp såsom öppenhet, initiativrikedom, kvalitetsmedvetenhet och samarbetsförmåga. Övningen kan bidra till ett öppnare klimat.

Det gäller att du som ledare ”är i process” menar författaren, vilket för tankarna till det mer vanliga flow-begreppet. För det är när du följer den spontana utvecklingsprocessen som dina insikter kommer… i mellanrummen mellan tankarna. Att leva innerligt innebär att uppfatta allt som det är. Som ledare behöver du ha ökad självmedvetenhet så att en öppen och stark verksamhetskultur kan skapas där medarbetarna hittar sin inre motivation. För organisationskulturen som du skapar speglar din medvetandenivå, dina värderingar och beteende menar författaren.

Många intressanta frågor får en grundlig genomgång, exempelvis: Hur hålls en utvecklingsprocess vid liv? Hur kan du utmana din komfortgräns? Vad menas med självmedvetenhet? Hur kan du öva på konsten att ge och ta emot feedback?

Ett samverkande och utvecklingsvänligt arbetsklimat där medarbetarna hittar sin inre motivation krävs för framgång i organisationer. Därför rekommenderar jag denna tankeinspirerande bok.