Hitta mönstret för ständig förbättring

Sex års forskning av Toyotas personalstyrningsrutiner lägger grunden till boken Toyota Kata där författaren Mike Rother beskriver hur Toyota praktisk går till väga för att leda och utveckla medarbetarna. Begreppet kata är hämtat från kampsporten och kan definieras som ett sätt att göra något, en metod eller en rutin.

Mike Rother delar upp Toyota kata i två delar: förbättringskatan, som beskriver de rutiner som ska leda till att företaget ständigt förbättras och utvecklas, och coachningskatan, som visar hur förbättringskatan ska föras vidare mellan medarbetarna så att den genomsyrar hela företaget. Syftet är att upprätthålla företagets strävan mot kaizen, ständiga förbättringar, och resurssnål produktion.

I samarbete med Kontentan kan du som läsare av KM just nu ta del av en sammanfattad version av boken, antingen som text eller ljudfil, helt utan kostnad. Boken är tillgänglig fram till nästa nummer av tidningen kommer ut.

Klicka här för att ladda ner boken.