Jason Martin: Så lyckas du med ditt uppdragsledarskap

Efteråt satte han sig ned för ett samtal om hur han tycker att hans budskap tas emot. Där berättade Jason Martin om att de metoder han använder för att hjälpa individerna och organisationerna i fråga att växa.

– Det finns absolut en öppenhet kring dessa saker. Vi vill försöka få dem att vara självkritiska. Det handlar om att identifiera situationer när ens ledarskap i ett uppdragssammanhang antingen gått bra eller dåligt. Om dåligt; vad gjorde man som inte blev så bra?

– Då kan de se ljuset – att de här ganska abstrakta sakerna som jag pratar om här, omsätts i något de faktiskt kan göra.

Ett av deras förslag brukar vara att organisationen ska ta fram en ledarskapsmodell kring uppdragsledarskap.

Vad är då uppdragsledarskap? Det är när en person får mandat utan att ha formell makt på pappret. Trions forskning, bok och föreläsningar handlar mycket om att etablera behovet av en ”uppdragsdialog” som skapar en ömsesidig dynamik.

”Det är en jätteutmaning”

Deras uppgift blir därmed att konkretisera och hjälpa att forma möjliga vägar till lösningar som gör att behovet av ett fungerande uppdragsledarskap faktiskt belyses och levs upp till i praktiken.

– Det är en jätteutmaning i all form av ledarskapsutbildning som oftast blir lite abstrakt. En utmaning som jag också har, att försöka plantera frön så att man kan relatera det till sin egen roll.

Hur kan man då bli bättre som chef på att hantera och hjälpa uppdragsledare att blomma ut? Jason Martin tycker att lyhördhet är nyckeln.

– Våga stanna upp och lyssna på medarbetaren. Man behöver inte alltid lösa alla problem som beskrivs och det behöver inte råda konsensus. Men man behöver ha en samsyn kring vilka utmaningar som finns.

– Jag tror att många chefer går i fällan att man ska lösa allting åt sina medarbetare och allt hamnar på ett silverfat. Man ska vara lösningsorienterad, men att vara medveten om problemet och kunna prata om det är kanske ännu viktigare.

Skrev bok i ämnet: ”Blind fläck”

Andreas Wallo. Mattias Elg och Jason Martin skrev en bok om uppdragsledarskap som heter just: Uppdragsledarskap: Att leda utan att vara chef.

Boken ger perspektiv på hur ledarskap fungerar i praktiken för informella ledare. Den är skriven för att inspirera den som leder utan en chefsroll, men också för att belysa vikten av att konkretisera begrepp som kan skapa medvetenhet hos organisationer ute i världen.

I en tidigare intervju med Kvalitetsmagasinet, berättade Jason Martin om boken, så förklara han bland annat att det finns en ”blind fläck” i många organisationer.

– Vi hoppas att boken bidrar till att synliggöra den och ge uppdragsledarskapet den status det förtjänar, säger Jason Martin.

Nästa steg i att synliggöra begreppet och teorierna bakom ”Uppdragsledarskap”, blir att överföra det till andra språk och regioner i världem

– Det finns inte riktigt ett bra begrepp för det, menar Jason Martin.

– Vi har ett samarbete med ett universitet i Georgia i USA. Där var det en tysk forskare som tyckte att ”varför kan vi inte bara kalla det för ”uppdragsleadership”.

Hur Jason Martin med kollegors arbete att internationalisera teorierna och begreppet går lär vi få anledning att återkomma till.