Inga produkter i varukorgen.
Kardiologens tre tips för att leda i förändring
Sjukvård Kardiologen på Hudiksvalls sjukhus har på kort tid minskat antalet inhyrda sjuksköterskor från 8,5 heltidstjänster till 0,5. Här är kardiologens egna tips för att leda medarbetarna genom tuffa förändringar.
Anders Lundberg, verksamhetschef inom kardiologi i Region Gävleborg. Foto: Region Gävleborg
För två år sedan var kardiologen på Hudiksvalls sjukhus, precis som många andra, beroende av hyrsjuksköterskor för att klara arbetsvardagen. Och, precis som många andra, tog regionen beslut om att bryta sig fri från hyrberoendet.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Sommaren 2023 satte de upp målet att begränsa inhyrningen av hyrpersonal i alla yrkeskategorier till max två procent av personalkostnaden.
– Många upplevde uppdraget som omöjligt när det kom, berättar Anders Lundberg, verksamhetschef kardiologen.
Samtidigt fanns det en beslutsamhet om att detta var rätt väg att gå.
– Vår ingång var att vi ska lyckas, det kanske inte blir en bekväm resa men vi tror på det här och det är en investering i vår arbetsmiljö och patientsäkerhet, säger Anders Lundberg.
Idag har kardiologens mottagning och avdelning gemensamt minskat antalet inhyrda sjuksköterskor från 8,5 heltidstjänster till 0,5. Anders Lundberg konstaterar att ledarskapet har varit avgörande för att nå målet. Att leda genom den här typen av tuffa förändringar kräver ett ledarskap som är transparent genom hela processen, men som samtidigt har förmågan att lyssna och involvera medarbetarna i arbetet. Engagemang är grunden för en god arbetsmiljö, menar han.
Men högsta ledningens tydlighet i frågan har också varit avgörande. Med ett tydligt mål uppifrån har det varit lättare att engagera medarbetarna och tillsammans jobba för att nå målet. Alla har sett att detta är ett gemensamt arbete som ska göras – och att det är prioriterat.
Dessutom har det hela tiden varit tydligt att utfasningen av hyrpersonal inte bara handlar om att spara pengar till regionen, utan om att skapa förutsättningar för en bättre arbetsmiljö och ökad patientsäkerhet.
– Medarbetarna blir då ”delägare” i målsättningen och ser en egen vinning i att få jobba med egen personal och trygg arbetsmiljö i stället för inhyrda konsulter, poängterar han.
Vad krävs då för att leda på ett hållbart sätt genom förändring? Här är kardiologens tre bästa tips:
- Lyssna på medarbetarnas behov.
- Prata med varandra varandra om vad ni gör bra och vad ni kan göra bättre. Förändringen påverkar alla på arbetsplatsen.
- Chef och medarbetare – gör det tillsammans. Samarbeta över gränserna och involvera alla i tankarna och arbetet. Engagemang skapar grund för en god arbetsmiljö.
