Inga produkter i varukorgen.
Lyckade innovationer kräver träffektivitet
Förbättringsarbete Går det att vara innovativ i en effektiv värld? Magnus MackAldener, chef för Scanias transmissionsutveckling, menar att vi istället behöver vara träffektiva för att lyckas skapa framgångsrika innovationer. På Kvalitetsmagasinet Live berättade han om Scanias metod.
Karin Thorsell
Under parollen Kreativ när piskan viner berättar Magnus MackAldener, chef för Scanias transmissionsutveckling på Scania R&D, om vikten av att inte bara effektiv utan att låta kreativiteten och effektiviteten mötas för att skapa lyckade innovationer. Då vi lever i ett effektivitetsparadigm där alla skeenden idag sker i processer handlar det om att stanna upp och fråga sig om det går att effektivisera sig fram till nästa stora innovation? Kanske handlar det mer om att driva effektiviteten mot rätt mål.
– I engelskan används både uttrycket efficency och effectivness, här i Sverige översätts båda orden till effektivitet, där innebörden att nå önskad effekt ofta går förlorad. Jag har översatt effectivness till till träffektiv när det inte enbart handlar om att vara effektiv. Innovation handlar ju om att använda kreativitet för att komma med nya idéer som är användbara, säger Magnus MackAldener.
5V-modellen för innovation
Scania arbetar enligt Lean men när det kommer till att utveckla innovationer känner de att Lean inte räcker hela vägen fram. Därför har de utvecklat något de kallar 5V-modellen – varför, vila, variera, välja och våga. Fem ingredienser som behövs i varje innovationsarbete, men i olika mängd för att hitta balansen mellan behov och lösning och uppnå ett lyckats resultat.
För att skapa ett gott klimat för kreativitet som kan leda till innovationer tipsar Magnus MackAldener om att ta sig tid för den systematiska vilan, den hjärnaktivitet som startar igång när våra andra system vilar.
– Vi behöver vila och koppla av, men inte koppla bort. För när vi kopplar bort kopplar in våra andra system. När du frågar dig var du fick din senaste kreativa idé är det sällan en onsdag morgon när du öppnade Outlook, kanske hellre när du var ute och sprang.
För att lyckas krävs också en organisation som uppmuntrar mod, både av individer och chefer. Medarbetarna behöver mod för att komma med idéerna och cheferna för att förverkliga dem.
