Som vd sätter du tonen för hela organisationen. Ditt sätt att kommunicera påverkar inte bara stämningen i teamet, utan också medarbetarnas prestationer på sikt. Forskning visar att en medveten kombination av positivitet och feedback kan göra stor skillnad i hur projekt genomförs. Nyckeln är tajming, skriver Harvard Business Review. Här är två strategier att ha i åtanke:
Starta projekt med positivitet – och få företaget med dig
Medarbetarengagemang Kvaliteten på projektet avgörs ofta av teamets engagemang. Men hur och när du ger återkoppling kan ha stor påverkan på resultatet. Enligt Harvard Business Review kan kombinationen av tidig uppskattning och konstruktiv feedback vid rätt tidpunkt skapa både högre motivation och bättre prestationer.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Starta med genuin uppskattning
När ett nytt projekt drar i gång är det viktigt att visa respekt, förtroende och entusiasm redan från början. Tidig och specifik uppskattning får medarbetarna att känna sig värdefulla och stärker deras motivation att leva upp till de förväntningar du som ledare förmedlar. Att inleda med ett tydligt erkännande av teamets kompetens skapar en känsla av mening och samhörighet.
Mittpunkten är rätt tid för korrigeringar
En vanlig fälla är att vänta till slutet av projektet med att ge konstruktiv kritik. Då riskerar förbättringsförslagen att komma för sent för att påverka resultatet. I stället bör du använda projektets mittpunkt för att ge tydlig, välgrundad feedback. Då finns fortfarande möjlighet att justera arbetssätt och korrigera eventuella brister.
När medarbetarna redan har upplevt att deras insatser värderas högt, blir de också mer mottagliga för förbättringsförslag. Den kombinationen, tidig uppskattning och väl avvägd feedback under resans gång, skapar förutsättningar för starkare prestationer.


