Inga produkter i varukorgen.
Ny bok ska göra ledarskapet mer hållbart: ”Chefer glöms bort i arbetsmiljöarbetet”
Ledarskap Charlotta Valleskog arbetar som organisationskonsult inom företagshälsan. I sitt arbete möter hon ofta chefer och frågor kopplade till arbetsmiljö och ledarskap. Ett genomgående problem hon ofta möts av är att arbetsplatser ofta saknar strukturer för att fånga upp chefers arbetsmiljö på ett strukturerat sätt.
Foto: Adobe Stock/Linnéa Trollhag
– Cheferna ingår ju också i medarbetarundersökningar. Men vem är det som tar emot deras resultat och ser om våra chefer verkar ha ungefär samma upplevelse eller behov i vardagen? Ofta tittar man på varje enskild chefs arbetsmiljö i stället för att se alla chefers arbetsmiljö tillsammans, säger Charlotte Valleskog, författare till boken ”Hållbara chefer – skapa förutsättningar för ett långsiktigt ledarskap”.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Problemet är både strukturellt och kulturellt. Det finns en syn på att chefer är solitära ledare som ska se till att alla andra har rätt förutsättningar för att utföra sitt jobb. Samtidigt brister ofta förståelsen från ledningens håll hur man ger rätt förutsättningarna till cheferna. Många chefer har också svårt att ta tag i egna arbetsmiljöproblem.
– Chefer är nog dåliga på att hävda sina rättigheter när det kommer till arbetsmiljö. Man tänker att min uppgift är att ta hand om andras arbetsmiljö och min arbetsmiljö är som den är, säger Charlotte Valleskog.
Ensamt på toppen
Forskning pekar på tre centrala faktorer för ett hållbart ledarskap: arbetsbelastning, socialt stöd och hur arbetstiden används, förklarar organisationspsykologen.
– En chef har väldigt spridda arbetsuppgifter. Det kan vara allt från att fixa passerkort till nyanställda till att lösa konflikter i arbetsgruppen. Det är en stor och ganska komplex arbetsbörda, säger Charlotte Valleskog.
Det sociala stödet är en annan viktig faktor. Många chefer upplever sig vara ganska ensamma i sin roll.
– Chefer är väldigt ensamma. Även om det finns tio andra enhetschefer som jobbar med ungefär samma sak så har de ganska lite tid att diskutera utmaningar i arbetet tillsammans.
Hon pekar också på behovet av bättre dialog mellan olika chefsnivåer, särskilt vid förändringar.
– Tyvärr är det nog så i många verksamheter att man bara får saker tryckta på sig. Då ger man ju dåliga förutsättningar. Det blir inte lätt att lyckas som chef med de förutsättningarna.
En tredje faktor handlar om hur chefernas tid används.
– Den vanligaste frustrationen för chefer är att de är upptagna i möten hela dagen. Tiden ute i verksamheten, att kunna vara närvarande bland medarbetarna och plocka upp signaler, är ganska begränsad.
Skapar instabila organisationer
Konsekvenserna av att chefer inte fått tillräckliga förutsättningar är stora för organisationen. Personalomsättningen bland chefer är hög och det skapar en trötthet hos medarbetarna att ständigt börja om på nytt.
– Chefer blir sällan sjukskrivna utan man byter jobb innan det händer istället. Det skapar i sin tur bristande stabilitet i verksamheten, säger Charlotte Valleskog.
– Jag har varit inne i arbetsgrupper där man mer eller mindre har bytt chef vartannat år. Varje gång ska man starta om på nytt.
Enligt Charlotte Valleskog ligger fokus ofta för mycket på individen i stället för på förutsättningarna.
– Vi har en övertro på individen och på utbildning som verktyg för att förbättra ledarskapet. Men vi är alldeles för dåliga på att titta på de organisatoriska förutsättningarna.
Organisationer som vill förbättra situationen bör försöka kartlägga hur situationen ser ut på den egna arbetsplatsen.
Ett enkelt första steg kan också vara att fråga cheferna själva.
– Samla cheferna och fråga vilka idéer de har kring vad som skulle kunna förbättra deras arbetssituation. Då kommer man få en lång lista med förslag. För det har folk tänkt på.
Även små förändringar kan göra skillnad, menar hon – till exempel att skapa chefsnätverk, samordna administrativa uppgifter eller se över mötesstrukturen.
– Det finns väldigt enkla saker att göra också. Det viktiga är att man försöker ändra situationen. Det ger också hopp för cheferna i verksamheten, säger Charlotta Valleskog.
