9 pusselbitar för att få fart på hållbarhetsarbetet

HÅLLBARHET Ett färgglatt hållbarhetspussel ska hjälpa medelstora företag att få fart på sitt hållbarhetsarbete. Det hoppas författarna bakom boken Hållbariseringen, som menar att det är hög tid att tänka hållbarhet även för medelstora företag.

9 pusselbitar för att få fart på hållbarhetsarbetet
Kom igång med hållbarhetsarbetet, med rätt pusselbitar.

Med hjälp av nio färgglada pusselbitar ska medelstora företag få fart på sitt hållbarhetsarbete, eller hållbarhetspusslet som författaren Mikael Botnen Diamant kallar det. Han har skrivit boken Hållbariseringen tillsammans med Carl-Johan Schultz, och i den spelar pusslet en viktig roll.

Någonting är fel

Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.

– Det är ett misstag att beskriva hållbarhetsarbete som en linjär process, därför valde vi pusslet som metafor, förklarar Mikael Botnen Diamant.

Svårt få fart på hållbarhetsarbetet

Titeln Hållbariseringen är en blinkning till begrepp som globalisering och digitalisering.

Fakta

Nio pusselbitar för hållbarhet

  1. Inventera interna förutsättningar
  2. Kartlägg
  3. Analysera
  4. Hitta lösningar
  5. Sätt mål
  6. Implementera, involvera och uppmuntra
  7. Utbilda
  8. Följ upp, redovisa och revidera
  9. Kommunicera

– I början av de processerna var det väldigt många som inte förstod vad till exempel digitaliseringsprocessen handlade om. Vissa sade ”vi har ju en hemsida” men de som inte förstod vad som var på gång framåt förlorade marknadsandelar.

Så kan framtiden mycket väl se ut för dagens företag, menar Mikael Botnen Diamant, som även arbetar som konsult i hållbarhetsfrågor mot näringslivet. Samtidigt har många företag svårt att få fart på hållbarhetsarbetet.

– Många vill men får inte fart på hållbarhetsarbetet. De förstår inte hur det fungerar. Ofta handlar det om att den som ansvarar för kvalitets- och hållbarhetsfrågorna inte har ett verkligt mandat utan får arbeta vid sidan av huvudverksamheten, säger Mikael Botnen Diamant.

Nio pusselbitar

De nio pusselbitarna omfattar bland annat inventering, analys och att sätta mål (se faktaruta). I boken är de utformade som separata kapitel med workshops som ska hjälpa företagen att komma igång. Och författarna har siktet inställt på medelstora företag.

Mikael Botnen Diamant vill hjälpa företag att få fart på hållbarhetsarbetet. Foto: Jezzica Sunmo

– Vår idé med boken är att nå mellansegmentet, de medelstora företagen som bara suttit och tittat på de större hittills.

Varför ska ett medelstort företag bry sig om hållbarhetsfrågan?

– Det kommer mer och mer krav. Den gröna given och taxonomin är två exempel. En intressant sak är att kraven hittills ofta varit på de största företagen, och i och med att kraven där ökar på att ha koll på produktions- och leverantörsled så ökar de indirekta kraven. För om ett stort företag har koll på sitt leverantörsled, så måste de ha koll på leverantörerna, och de är små och medelstora företag.

Klimatfrågor engagerar mest

Hållbarhet är ju ett brett område. Vilka delar funderar företagen mest på just nu, skulle du säga?

– Jag upplever att fokus, kanske med rätta, ligger på klimatfrågor, den ekologiska dimensionen av hållbarhet. Men jag tror att många glömmer bort hur tätt knutna de är till de sociala och ekonomiska dimensionerna. Sakta men säkert förstår fler och fler hur det hänger ihop, vilket gör det ännu mer jobbigt och förvirrande, säger Mikael Botnen Diamant.

Vad skulle du säga är ett vanligt scenario för ett företag som inte lyckats få igång hållbarhetsarbetet?

– Ett exempel är att många företag är vana att jobba i en struktur som bygger på nästa kvartalsrapport. Så kommer de på att de måste jobba med hållbarhet och utser en ansvarig som hamnar vid sidan av verksamheten och som får kvalitativa, långsiktiga mål samtidigt som finanschefen sitter med sina kvantitativa kortsiktiga mål. Det slutar med att de här två personerna jobbar emot varandra.

Leta strukturella bromsklossar

Var ska man börja?

– Det är absolut en jättebra start att titta på hur vi jobbar, hur det ser ut just nu och vilka strukturella bromsklossar som finns. Allt måste inte vara på plats innan man sätter igång hållbarhetsarbetet, men det är bra att man har börjat analysera det. Man måste se hållbarhet som en investering och då måste man ibland göra avkall på kortsiktiga mål för att bygga för framtiden, säger Mikael Botnen Diamant.

Hållbariseringen är utgiven på Liber förlag.

Kunskapsmaterial

Bloggar

Böcker

Karriär

Ledare

Kvalitetsmagasinet

Kvalitetsmagasinet Premium

Full tillgång till strategiska artiklar och smarta verktyg för bland annat verksamhetsutveckling, kvalitetssystem och ledarskap.