Kvalitetssäkra långsiktig hållbarhet: ”Måste integreras i affärsmodellen”

Oavsett vad som står i strategidokument är det vad som mäts och vad som premieras som visar organisationens sanna värderingar.

– Vi agerar efter hur vi mäts och bedöms. Man måste börja med att se att alla styrande dokument styrker hållbarhet: i de strategiska målen, i bolagsordningen exempelvis. Finns inte alla tre hållbarhetsaspekterna representerade, då arbetar man inte med hållbarhet på allvar.

Många företag vilar på felaktiga antaganden om att ”business as usual” fortfarande fungerar.

– Att resurser är billiga och obegränsade, att negativa effekter kan externaliseras och att tillväxt alltid är positiv. Det kan skapa kortsiktig lönsamhet men långsiktiga risker: sårbara leverantörskedjor, ökade kostnader, regleringschocker och förlorat förtroende, säger Malin Thorsén.

Finns det en motsättning mellan hållbarhet och lönsamhet eller måste man våga utmana hela den kapitalistiska grundinställningen?

– Nej, det tycker jag inte. Men det finns en risk i att göra pengar till det enda verkliga värdet, eller syftet med ett företags existens. Du behöver andas varje dag för att kunna leva… men meningen med livet är inte att andas, säger Malin Thorsén.

Det kräver i grunden ett ledarskap som är både modigt och nytänkande. Många problem inom hållbarhetsområdet är så kallade ”lömska problem” där det krävs samverkan mellan olika aktörer för att kunna hitta en lösning.

– Det är problem som inte går att lösas av en enskild aktör. Istället krävs det att man ser sig om och samverkar. Ett exempel är Novo Nordisk som startar igång en fabrik med Lego och Maersk för att de alla behöver E-metanol. Det är tre helt olika typer av företag och använder gasen till tre helt olika saker. Men tack vare att de slagit sig samman så har man kunnat hitta den finansiella lösningen och göra det tillräckligt storskaligt att det blir lönsamt.

Vad har du för råd till företag och organisationer som vill börja arbeta med hållbarhet mer långsiktigt? 

– Börja med att granska affärsmodellen – vilket värde skapas, för vem och till vilket pris? Därefter behöver hållbarhetsrisker in i riskanalysen, och mål, nyckeltal och belöningssystem spegla långsiktigt värdeskapande, inte bara ekonomi, säger Malin Thorsén.