Inga produkter i varukorgen.
När erfarenhet och teknik äntligen drar åt samma håll
Krönika Hur skapar vi organisationer där medarbetarnas erfarenhet och ny teknik stärker varandra? På Framgångsforum 2026 möts forskning och praktiska exempel på hur förbättringsarbete kan skapa engagemang och verkligt kundvärde.
Tänk dig en arbetsplats där ett förbättringsförslag från golvet faktiskt hinner provas innan det glöms bort i väntan på nästa styrgruppsmöte.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Där medarbetarnas erfarenhet får styra det dagliga arbetet, och där data och ny teknik hjälper till att upptäcka problem innan de hinner växa sig stora. Det handlar om att låta människor och teknik samarbeta i stället för att konkurrera om utrymmet.
Frågan är inte om man ska lita på magkänslan eller på algoritmen, utan hur de kan komplettera varandra. När människor får använda sin kompetens fullt ut och tekniken sköter det som går att automatisera, blir resultatet ett arbete som faktiskt skapar värde för kunden.
Och en verksamhet som håller jämna steg med en omvärld som förändras snabbt.
Från effektivitet till engagemang
Att förstå hur man går från ren effektivitet till verkligt kundvärde kräver att man tittar på organisationer som redan är där.
Svensk industri jobbar just nu med att ställa om utan att tappa sin plats i världsklassen, och flera av de här företagen har erfarenhet av vad som faktiskt krävs för att ett helt fabriksgolv ska känna ägarskap för förändringen, inte bara ledningen.
Svaret handlar sällan om teori och mer om mod: modet att ifrågasätta invanda strukturer och stå ut med det motstånd som ofta kommer först.
Oavsett om det handlar om sjukvård, logistik eller tillverkning ser vägen ofta likadan ut, från skepsis till ett arbetssätt som håller i längden. Ett exempel är den japanska principen Nemawashi, som handlar om hur förankring görs innan ett beslut fattas snarare än efteråt.
Från inspiration till verktyg
En hållbar förbättringskultur byggs sällan i den egna bubblan. Att jämföra sina utmaningar med hur andra löst liknande problem, till exempel hur fotbollsvärlden använder Kaizen för att nå guld, eller vilka lärdomar om logistik och ledarskap som kommer från Ukraina under kriget, ger perspektiv som är svåra att läsa sig till.
När experter, forskare och praktiker från hela landet samlas på samma plats går det att gå på djupet med allt från praktisk Process Confirmation till hur AI kan avlasta medarbetare från tidskrävande administration. Men att bara lyssna räcker sällan för att något ska fastna.
Därför ingår även interaktiva leanspel, en genomgång av förbättringskata anpassad för en AI-tid, och studiebesök hos digitaliserade produktionssystem och högteknologisk läkemedelsutveckling.
Den 13–14 oktober samlas allt det här på Elite Park Avenue Hotel i Göteborg, när Framgångsforum 2026 går av stapeln.
Bland de medverkande finns representanter från Volvo Cars, AstraZeneca, SKF, ICA, Produktionslyftet och Sahlgrenska. Under konferensen delas även Årets Exjobb och Svenska Leanpriset 2026 ut.
Och det är ofta i sådana rum som nästa steg i förbättringsarbetet faktiskt börjar ta form.
