Inga produkter i varukorgen.

Artificiell intelligens

Tech-vd:ns fem tips och insikter – efter AI-revolutionen

För några månader sedan använde 30 procent av Fellowminds medarbetare AI dagligen i sitt arbete. Nu är siffran uppe i 85 procent.

Årets kvalitetsprofil

Murat Haxha: Färre än 10 reklamationer – och ett system som aldrig blir klart

Årets kvalitetsprofil

Mer än en miljard producerade detaljer. Färre än tio officiella reklamationer. För Murat Haxha är siffrorna inte ett slutmål för Rosti, utan resultatet av ett långsiktigt kvalitetsarbete där avvikelser synliggörs, team får mandat och kvalitet byggs in i processen från början.

10 avgörande tips för att lyckas med verksamhetsutveckling med AI

Efter flera år med AI-transformation i både storbolag och startups ser Beata Nylén samma mönster: organisationer springer på teknik men missar effekt. Här delar hon tio konkreta råd för hur verksamhetsutvecklare kan skapa verkligt värde med AI.

”Slå sönder gamla processer” – Tre grunder för AI-agenter som konkurrensfördel

Skillnaden mellan att använda artificiella intelligens som hjälpmedel eller för att systematiskt driva affären framåt är skala och mandat. Ylva Bergström nordisk ansvarig för Responsible AI på EY: ”En revolution snarare än en evolution”.

Redo för AI – eller bara förälskade i idén?

AI beskrivs som nästa stora språng för organisationer — men i jakten på möjligheterna riskerar en avgörande fråga att hamna i skymundan. Vad förstärker den i det vi redan gör?
Här är de fyra frågorna som hjälper dig att ta reda på svaret:

Förstår vi våra processer på riktigt?
Vet vi vad som skapar värde för kunden?
Har vi kontroll på variation och avvikelser?
Lär vi oss systematiskt av det vi gör?

Lärdomarna av det transatlantiska AI-samarbetet: ”Jag frågade varför de jobbade top-down”

Under 2025 samarbetade tre svenska universitetssjukhus med kanadensiska Unity Health för att lära sig implementera AI i vården där den viktigaste lärdomen inte handlade om tekniken.

AI i Norden: Tekniken springer men organisationen bromsar

Nordiska organisationer har byggt en stark teknisk grund för AI. Men brist på strategi, kompetens och tydligt ägarskap riskerar att bromsa utvecklingen. Det visar Deloittes senaste rapport om AI-mognad i Norden.

Det har organisationer som misslyckas med AI gemensamt

När en forskare intervjuade 246 företag uppdagades kraschade pilotprojekt och en lägre AI-mognad än hon väntat sig. Einav Peretz Andersson, universitetslektor vid högskolan i Jönköping, berättar vilka fallgropar man ska undvika och hur hög AI-mognad faktiskt ser ut.

Därför nämns inte AI i nya Iso 14001

2024 beräknades en förfrågan till språkmodellen Chat GPT att kräva en halvliter vatten. När Iso 14001:2026 nu släpps nämns inte AI. Ann-Sofie Gustafsson, vd på Samcert, och Sarah Sim, standardiseringschef på Sis reder ut hur man kan resonera kring AI:s miljöpåverkan.

Besluten som AI inte får ta enligt EU

AI kan effektivisera myndigheters arbete. Samtidigt kan fel typ av användning gå i strid med EU-regler såväl som mänskliga rättigheter.

Experten: undvik hårda linjer när AI ska styras

Hur får en organisation AI till att bli en olja för maskineriet snarare än ett ensamt kugghjul? Michelle Eisenberg, chefsjurist på Unit4, har receptet till ett fungerande AI-ramverk.

Vägen till lönsam AI – så gör bolagen som lyckas

Tre av fyra företag säger att AI skapar affärsnytta. Ändå är det bara var fjärde som når full avkastning. Enligt Johanna Wind Wade, AI-ansvarig på KPMG Sverige, finns det några avgörande faktorer som skiljer vinnarna från övriga.

« Äldre artiklar