Inga produkter i varukorgen.
Det innebär en riskbaserad revision – egentligen
Revision Den sista av Iso:s revisionsprinciper ”riskbaserat tillvägagångssätt” kan anses diffus. Martin Freed, utbildare och managementkonsult, berättar hur punkten kan lyfta din internrevision i ett webbinarium anordnat av DNV.
Adobe Stock
– Var inte som en krokodil med en stor mun.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Det var ett av de första råden som Martin Freed delade med sig av som föreläsare på webbinariumet med den talande titeln ”Hur man lyckas med interna revisioner”. Med krokodil-liknelsen menar Freed att en bra revisor främst ska lyssna och inte prata.
En av de saker som en revisor skall vinkla öronen efter är risker.
– Din organisation har era mål, era KPI:er, och en processkarta som visar hur man ska nå upp till dessa. När ni sedan ska revidera ett område, som försäljning, och vill ha fokus på exempelvis kundnöjdhet – markera då vilka områden och vilka affärsmål som är viktigast och mest kritiska, berättade Freed på webinariet.
Poängen är att en internrevision som prioriterar kritiska riskområden först också blir mer effektfull enligt Freed. Varje krav bör revideras minst en gång var tredje år. Men hur dessa revisioner pytsas ut under denna tid kan ha påverkan på organisationen.
– Vi rekommenderar att ni lägger upp revisionsprogrammet baserat på vad ni anser att riskerna är som störst. Ibland är det en viss avdelning eller ett visst projekt eller fokusområde så som AI eller hållbarhet. Är ni osäkra på vilka affärsområden det är som är mest relevanta? Fråga och undersök saken.
I övrigt rekommenderar Martin Freed att använda konkret kommunikation. Prata om revisionen genom att koppla eventuella risker och möjligheter i verksamheten till dess affärsmål.
