
Tränarrollen präglades av Görans grundsyn: att skapa ett bra sätt att stödja, utmana och utveckla mig själv och inspirera människor att se och ta vara på sina egna möjligheter att lära, förändra och påverka. Hur lär jag mig själv och andra att lära sig?
Han upptäckte snart att de flesta organisationer har kompetensutvecklingsplaner, men saknar planer för utveckling av medarbetarnas energi och motivation. Vi rankas efter vad vi gör och presterar i högre grad än genom vårt sätt att vara. Det finns många att-göra-listor men få att-vara-listor. Det goda arbetsklimatet förutsätter dock mer av energiskapande än energikonsumerande medarbetare. Det är viktigt att fokusera både på att öka den egna självtilliten och sina möjligheter att positivt påverka andras utveckling och självtillit.


