I medarbetarsamtal är det vanligt att prata om förbättringsområden, om hur vi kan bli mindre dåliga på det vi är svaga på. I en artikel i Cio Sweden förklarar Charlotte Hågård att det är fel sätt att utveckla medarbetare. Det som händer då är att man fokuserar på att lyfta områden som man inte har potential att bli superbra på, och låter de områden där potentialen finns stå tillbaka.
Istället bör man hitta medarbetarnas respektive styrkor och lägga krutet där. Att låta medarbetare ägna sig åt det som hon eller han känner mest engagemang ökar dessutom produktiviteten.