Systematik bakom succén – Hammarbys modell för långsiktig utveckling

Det är en filosofi som präglar hela klubbens sätt att arbeta. Hammarbys strategi är inte något som sitter i ett dokument på en hylla. Den lever i strukturerna, i rekryteringsmodellen, i träningsvardagen och i spelidén.

– Det går inte att bryta ut någon enskild del som viktigast. Det handlar om helheten. Du måste ha en truppsammansättning som passar din spelstil, en kravbild på tränaren som tillåter utveckling – och en miljö där det faktiskt sker, säger von Heijne.

I en fotbollsvärld där spelare och tränare ofta lever i nuet och fokuserar på nästa match, har Adrian von Heijne ett annat tidsperspektiv. Hans ansvar sträcker sig bortom nästa transferfönster och siktar på att bygga för framtiden – det vill säga allt som ligger mer än ett halvår framåt.

Kontinuitet ska sitta i strukturen, inte i personerna

Få miljöer är lika personberoende som elitfotbollen. Men von Heijne menar att Hammarbys uppdrag är att våga tänka tvärtom – för att framtidssäkra utvecklingen.

– Kontinuiteten får inte sitta i personerna. Den måste sitta i processerna, i strukturen och i sättet att arbeta. Det är en förutsättning för att kunna vara långsiktigt framgångsrika.

Det gäller tränare, spelare och ledare. Att nyckelpersoner försvinner ska inte få organisationen att gunga. Adrian von Heijne har hunnit med att jobba i flera elitklubbar både i Sverige och Danmark och har skaffat sig kunskapen att det krävs ett systematiskt kvalitetsarbete i allt från rekrytering till kompetensöverföring – även om han inte använder termen.

– Det utgår från att vi ska inte behöva börja om hela tiden. När vi ersätter en tränare eller en spelare ska det ske inom ramen för samma filosofi. Vi har byggt vår spelstil, våra utvecklingsmodeller och vår organisationsstruktur för att det ska vara möjligt.

Ett medvetet val: utveckling före kortsiktig vinst

En av de mest avgörande ställningstagandena för Hammarby är övertygelsen att alla kan bli bättre. Det gäller spelare oavsett ålder, men också ledare och medarbetare.

– Det är klart att vi vill vinna varje match. Men ibland får man träna så hårt att man kanske inte är helt fräsch till nästa match. Det är ställningstaganden som görs hela tiden och vi har bestämt oss för att för oss är det viktigare att utvecklas – för då vinner vi fler matcher över tid, säger Adrian von Heijne.

Det innebär tuff träning, tydliga krav och en kultur där prestation mäts med syftet att skapa långsiktig förbättring.

Adrian von Heijne är bara 28 år gammal, men redan erfaren i fotbollsvärlden. Han är fotbollsnörd i grunden, men i rollen som teknisk chef går han i mångt och mycket mot strömmen i en annars passionsdriven bransch.

– Jag har aldrig påstått att jag är den största Hammarbyaren. Jag tror inte jag hade gjort ett bra jobb om jag varit det. Mitt jobb är att fatta systematiska, ofta tråkiga beslut som tar klubben framåt.

Mycket av det arbetet handlar om att hålla fast vid strukturen – även när resultaten går emot. Och hans analys är tydlig: de klubbar som misslyckas är ofta de som slutar följa sin strategi.

En strategi som förfinas, inte förändras

Hammarbys strategi utvecklas kontinuerligt, men inte genom tvära kast. Istället handlar det om att bygga vidare på det som fungerar och förfina processerna steg för steg.

– De flesta strategier i fotbollsklubbar håller i två, kanske tre år. Vår ambition är att vår ska hålla mycket längre – för vi bygger den på något som är stabilt, säger Adrian von Heijne.

Det stabila består av fyra delar: spelstil, truppstruktur, ledarskapsfilosofi och en tydlig kravbild. Alla delar utvärderas löpande, i vissa fall efter varje match, i andra fall mer övergripande.

– Vi har någonstans mellan 16 och 17 prestationsindikatorer. Vi har till och med tagit bort K:et i KPI eftersom vi inte följer dem för att kontrollera, utan för att förstå och utveckla. Det viktiga är att vi vet vad vi måste förstärka och var vi redan är starka.

Det handlar inte om att införa nya projekt. Det handlar om att få hela verksamheten att göra samma saker, på ett bättre sätt, över tid. Det är då strategi blir kvalitetssäkring – och inte bara en vision.

– Vi vill inte göra mer som är dåligt, vi vill accelerera det som är bra. Då måste vi ha struktur för hur vi fångar upp och omsätter erfarenheter.