Inga produkter i varukorgen.
Tydliga mål kan ge dåliga resultat
Medarbetarskap Det är inte självklart att det är ledaren som ska peka ut mål och färdriktning. Nya forskningsrön visar att högpresterande team för gemensamma diskussioner kring uppgifterna och att för tydliga mål som kommer uppifrån kan ge lägre prestation.
I sin avhandling Kollektiv förmåga visar Philip Runsten, forskare vid Handelshögskolan i Stockholm, att för tydliga mål kan leda till ineffektiva arbetsgrupper med låga prestationer. Till tidningen Kollega säger han att det inte självklart är ledarens uppgift att bestämma arbetsmål och arbetssätt. Istället ska chefen fokusera på att samordna och kommunicera så att alla medarbetares kompetens och ansvar nyttjas fullt ut.
Hans bild av högpresterande team är att det förekommer mer diskussion kring bland annat syften, avvägningar och motsättningar och att medarbetarna i sådana team också frågar mer. En annan framgångsfaktor för de högpresterande verksamheterna är att lika mycket tid läggs på att formulera problemen som att lösa dem. I mindre effektiva organisationer ligger fokus mest på problemlösningen.
