Guider

När samma problem ältas utan att något händer kan missnöjet bli en del av arbetsplatsens kultur. Konsulten Erik Johansson menar att lösningen är att skapa en tydlig väg från irritation till förbättring.

En ny Iso 9001 följs snabbt av kurser, workshops och budskap om att organisationer måste förbereda sig. Åsa Lindow tycker att förändringarna pratas upp och pekar på de kommersiella drivkrafterna bakom.

Invanda metoder räcker inte alltid när förändringen rymmer motstridiga perspektiv och växande spänningar. Martin Sande pekar på tre sätt att arbeta innan motstånd utvecklas till konflikt.

När komplexa problem behandlas som vanliga verksamhetsproblem riskerar organisationer att lägga kraft på fel lösning. Enligt Martin Sande är det avgörande hur problemet definieras och vilka som får vara med i arbetet.

Ena dagen drar hon ut alla tänder på en patient som blivit utfryst från arbetsmarknaden och nästa dag står hon i rampljuset i Stockholm som Årets Kvalitetsprofil 2026. Aqua Dentals klinikchef Moa Holm vägrar att förvalta gamla hjulspår.

Ett kräkseminarium kan låta som en udda metod i förändringsarbete. Men för Anna Ahrenfelt är det ett konkret sätt att få fram det som ofta ligger under ytan: oro, risker, missförstånd och sådant ledningen inte har sett.

Experten om medborgardialogen: "Bidrar till att bygga tillit till samhället" • Så kan du hantera ämnen som väcker heta känslor

Ordet förändring släcker, medan förbättring tänder. Föreläsaren Linda Hammarstrand förklarar hur ledare tar organisationen från start till mål på bästa sätt genom genuin empati, tydlig riktning och tidsbestämd sorg.

Hur får en organisation AI till att bli en olja för maskineriet snarare än ett ensamt kugghjul? Michelle Eisenberg, chefsjurist på Unit4, har receptet till ett fungerande AI-ramverk.

Hur säkerställer man att offentliga upphandlingar tål juridisk granskning? Sussa-regionernas upphandling av journalsystemet Cosmic aktualiserar upphandlingsfrågan. KM frågar juristerna om deras bästa råd.

Agila arbetssätt har på kort tid gått från trendord till etablerad modell i många organisationer. Men när skapar de egentligen mest värde, och när riskerar de att bli ett hinder? Här är åtta konkreta argument för agilitetens styrkor och svagheter.