Kvalitetsrollen

CHEFREDAKTÖRENS KRÖNIKA

Kvalitet bortom metoder – ett ledarskap byggt på omdöme och ansvar

CHEFREDAKTÖRENS KRÖNIKA

Det finns en formulering i intervjun med Dometics kvalitetschef Kristin Lönnsjö som stannar kvar: ”Kvalitetschefen är den rollen som nästan alltid uppfattas som ett störningsmoment.” Men hur blir vi ett modernt störningsmoment som klarar både relationer och ansvar?

Tv: En lärande organisation är inget man säger – det är något man gör

En expertpanel lyfte idag fram de viktigaste spaningarna från Kvalitetsmagasinet Live i november. Fokus låg på de trender som formar kvalitetsarbetet 2026. – En tydlig röd tråd under dagen var hur man blir en lärande organisation på riktigt, säger Malin Källbacka från SIS.

Dometic Tidaholms kvalitetschef vill vara mer än ett störningshinder: ”Relationer är viktigast”

Som kvalitetschef på Dometic Tidaholm vill Kristin Lönnsjö förflytta fokus från kontroll till samarbete. För henne är det viktigaste - och roligaste - i kvalitetsarbetet att lösa utmaningar tillsammans med kollegorna. Det, och att kunderna som rullar ute på vägarna känner sig nöjda.

Kvalitetsjägaren som träffar mitt i prick: ”Viktigt att kunna se sig i spegeln”

Generalsekreterare på EOQ, yrkesofficer, Ikea-chef, styrelseproffs och familjeföretagare. Oavsett titel har Ulf Gustavsson siktet inställt på kvalitet. Här berättar han om hans gyllene regler och vad lappländska skogen har gemensamt med ett kontor i Bryssel.

Verksamhetsutveckling

Därför är skickliga schackspelare bättre verksamhetsutvecklare – ”Många beröringspunkter”

Verksamhetsutveckling

När Håkan Östling bytte industrins projektplaner mot ett av världens mest tidlösa spel, gjorde han det med en fast övertygelse. Den som behärskar schackspelets filosofier har också ett försprång i att utveckla organisationer.

Kvalitetsrollen

Kvalitetsrollens nya gröna kostym – konflikt eller samverkan?

Kvalitetsrollen

Giftermålet mellan hållbarhet och kvalitet är ett faktum i många organisationer. Men vad händer när två kompetenser flyter samman och vems ansvar är egentligen hållbarhet? KM hörs med kvalitetsexperterna Ann Eberhardsson och Lars Sörqvist i en artikelserie om två delar.

Kvalitetsrollen

Kvalitetsrollens nya gröna kostym – ”Hållbarhet kräver förbättringskunskap”

Kvalitetsrollen

Giftermålet mellan hållbarhet och kvalitet är ett faktum i många organisationer. Men vad händer när två kompetenser flyter samman och vems ansvar är egentligen hållbarhet? KM hörs med kvalitetsexperterna Ann Eberhardsson och Lars Sörqvist i en artikelserie om två delar.

Experten om nya Iso 9001: ”Mycket väsen för ingenting”

Många kvalitetschefer har oroat sig över hur omfattande uppdateringen av kvalitetsledningsstandarden Iso 9001 kommer att bli. Enligt Gunilla Mattsson vid Certway är oron obefogad.

Förbättringsarbete

Tema transparens: Han varnar för öppenhetens baksida – från frihet till lydnad

Förbättringsarbete

Transparens lyfts ofta fram som ett självklart verktyg för att främja kvalitet, ansvar och effektivitet i organisationer. Men är ökad insyn alltid av godo? Organisationsforskaren Mats Alvesson varnar för en utveckling där transparens blir mer symbol än substans – och där rädslan för att göra fel ersätter viljan att tänka fritt.

Självledarskap lovar frihet – men här är de största riskerna

Självledarskap framställs ofta som lösningen på det moderna arbetslivets krav, men riskerar i själva verket att bli en fälla. Forskaren Gisela Bäcklander varnar för att modellen lägger för stort ansvar på individen och kan underminera arbetsgivarens ansvar.

Louise Bringselius: Utköp kan leda till brister i tilliten

Allt fler chefer i den offentliga sektorn köps ut. Det leder till stora konsekvenser för arbetsmiljön och kvaliteten i verksamheter, samtidigt som det hindrar långsiktig positiv förändring.

Artificiell intelligens

Forskare: Vi måste skaffa AI-läsförståelse – innan det är för sent

Artificiell intelligens

Stora språkmodeller som ChatGPT används redan på regeringsnivå – men utan tillräcklig förståelse för riskerna. Forskaren Andreas Önnerfors menar att organisationer måste bygga egen AI-kompetens och utveckla en ny form av läsförståelse för att inte äventyra kvalitet och förtroende.

« Äldre artiklar