David Bergman har utvärderat och jämför två vanliga metoder för ledarskapsutveckling i hälso- och sjukvården, nämligen intensivkurser i ledarskap och utvecklingsgrupper där ledarna under en längre period får handledning av en coach.
Kompletterande metoder
I avhandlingen har David Bergman bland annat studerat ett ledarskapsprogram, som består av en veckas intensivkurs och sedan deltagande i utvecklingsgrupper med coachhandledning under ett till två år. Totalt har 60 läkare fått svara på frågor om hur de upplever de olika metoderna. Slutsatsen är att redskapen kompletterar varandra.
– Intensivkurser i ledarskap bör erbjudas till nuvarande och framtida ledare i sjukvården som ett första steg. Dessa bör sedan följas av utvecklingsgrupper som pågår över längre tid för att fortsatt understödja deltagarnas ledarkompetens i deras dagliga arbete, säger David Bergman.
Synliggör mönster
Intensivkurserna ökade chefernas förståelse för kommunikation, gruppdynamik och det egna ledarskapets betydelse. Handledningen genom utvecklingsgrupper gav struktur och stöd i ledarrollen samtidigt som den kunde blottlägga genusmönster i organisationen och minska negativa informella hierarkier. Dessutom skapades en lärande organisation där chefer kunde dra nytta och lärdom av varandra.