Att leda innebär att röra sig i en önskad riktning. Ledarskapets främsta roll är att säkerställa hållbar framgång genom att kontinuerligt utveckla organisationens förmåga att möta kundernas behov och förväntningar på ett effektivt sätt. I dagens snabbt föränderliga värld blir detta än mer kritiskt. Verksamheter måste ständigt vara i rörelse och sträva mot nya tuffa mål. Anpassningsförmåga och manövrerbarhet är då avgörande.
Man kan inte leda om man står still
Krönika Under en resa till Kina bevittnade Sörqvist moderna och nyskapande ledningsystem som instruerar och ständigt förbättras. Så ska det vara, menar Lars Sörqvist, som i sin senaste krönika är trött på dokumenttunga ledningssystem.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
Ledningssystemet är en mycket viktig komponent i ledningsarbetet. Det ska hjälpa ledningen att leda. För att vara relevant och ständigt bidra till värdeskapande måste ledningssystemet grundas i förbättring, vilket tyvärr sällan är fallet. Alltför ofta stöter jag på ledningssystem som mestadels kretsar kring stelbenta strukturer och dokumentation, vilket i praktiken inte har mycket att göra med hur verksamheten leds och styrs. Sådana system är inte bara meningslösa utan kan även leda till en felaktig och negativ bild av vad kvalitetsarbete är. Ingen sund ledningsgrupp fördjupar sig heller i detta mer än att de kanske tycker att det kan vara bra att ha ett certifikat. Dåliga ledningssystem är förmodligen bästa sättet att totalt tappa ledningsintresset för kvalitet.


