Nya ledarskapsfällan – nästa generations chefer slarvas bort

I sin forskning har Christina Björklund undersökt hur unga chefer upplever sin chefsroll, särskilt när det gäller ansvar, organisatoriskt stöd och arbetsmiljö.

Mentorskap – en kvalitetssäkring

Analyserna grundar sig bland annat i enkäter och intervjuer där hon har undersökt hur verksamheter kan skapa mer gynnsamma förutsättningar för ungt chefskap. Både när det kommer till att utvecklas och att vilja stanna kvar i sin roll.

Hon lyfter offentlig sektor som särskilt drabbad av denna dubbelmoral. Medan privat sektor kan färgas av en ålderism där man inte vill rekrytera medelålders personer trots stor lämplighet, lider offentlig sektor ofta av motsatt problem förklarar hon. Inom många områden efterlyser man en föryngring, men förutsättningarna saknas. 

– Självklart kan det innebära utmaningar om man som ung ska leda enorma grupper människor inom politiskt styrda organisationer, men jag tror ändå att offentlig sektor kan dra lärdom av hur privat sektor tränar upp nya chefer genom traineeprogram och liknande. Det finns en annan tradition av att coacha fram unga ledare där, säger hon.

Specifika satsningar på ungt ledarskap är alltså en bra start, menar Christina Björklund, men vad viktigare är, verksamheterna behöver också aktivt bygga in stödsystem i vardagen – gärna i form av mentorer.

– Att ha någon som hjälper en in i chefsrollen har en avgörande betydelse för hur man upplever sitt uppdrag framåt, det vittnar många mer etablerade chefer om. Unga idag befinner sig på en väldigt hård arbetsmarknad och ber kanske inte självmant om den typen av stöd, därför bör de processerna redan finnas på plats, säger hon.

Felaktig självbild hos unga kvinnor

Den vanligaste kallduschen för nya chefer är arbetsledningen. De kan vara oerhört pålästa och kompetenta inom sitt skrå, men relativt främmande inför att leda andra personer.

– Många tycker att personalansvaret är den svåraste biten, och det känns inte lättare av att man kanske sitter och ska ha samtal med någon som är lika gammal som ens föräldrar.

Ironiskt nog är dessa mer oerfarna chefer inte sällan de som medarbetarna uppskattar mest.

– När chefer skattar sin egna ledarskapsförmåga sätter erfarna chefer generellt högre betyg på sig själva än vad de yngre cheferna gör. Men när vi tittar på hur medarbetarna skattar sina chefer är betygen de motsatta, säger Christina Björklund och tillägger:

– Jag tror därför att fler unga ledare, framförallt unga kvinnliga ambitiösa chefer som skattar sig själv allra lägst, behöver påminnas om att de faktiskt är lämpande för uppdrag. Där har just coachningen en viktig betydelse.