Geopolitisk turbulens: Därför måste kvalitetsarbetet bli mer innovativt

På seminariet deltog experter från både forskning och näringsliv, däribland Fredrik Sjöholm, professor i nationalekonomi. Enligt Sjöholm är Kina en ny dominerande aktör i den globala ekonomin. Samtidigt förblir USA en avgörande handelspartner för Europa – och med ett nytt Trumpstyre följer nya tullar och oklara krav på att globala företag minskar sitt beroende av Kina för att kunna behålla affärsrelationer med USA.

Den pågående handelskonflikten mellan Kina och USA ökar pressen på svenska företag och organisationer att diversifiera sina leverantörskedjor, etablera närmare relationer till kundmarknaderna och rusta för ökad geopolitisk osäkerhet – särskilt i relation till Taiwan.

– Alla bolag måste vara agila. De globala värdekedjorna ser helt annorlunda ut i dag, och det är svårare att identifiera exakt vad som behövs för produktion och marknad. Ta halvledarindustrin – stänger du ute Taiwan, stänger du ute världen, sade Johan Brenner, partner på riskkapitalbolaget Creandum.

Det rådande geopolitiska läget påverkar alla branscher i någon mån, men kanske särskilt de som är starkt beroende av export och import, enligt Anders Fundin, forskningsledare på Siq.

– Det blir allt viktigare att redan ha en bra kvalitetskultur och robusta processer för att utveckla en resiliens i organisationen. Att man snabbt kan gå tillbaka till ursprungsläget, eller ställa om, utan bekostnad av kvalitet.

Apples planer på att minska sin närvaro i Kina lyftes fram som exempel på samtidens utmaningar – som i förlängningen kan kräva mer proaktiva riskanalyser och en kvalitetskultur som systematiskt granskar och förbättrar arbetssätt och resultat.

– Hur undviker man Kina om det är en marknad man måste vara på? Att flytta en stor produktion till ett land som Indien, som inte industrialiserats på samma sätt, är inte lätt, fortsatte Brenner.

För de branscher som behöver diversifiera sina leverantörskedjor betonar Anders Fundin vikten av att inkludera alla i kvalitetsarbetet – inklusive leverantörerna.

– Robusthet i leverantörskedjor kräver långsiktigt relationsbyggande och samarbete snarare än traditionella kontroller.

Trots den globala turbulensen bedöms Sverige påverkas i relativt liten grad, tack vare en stark tjänstesektor och en export som i majoritet går till Europa. Samtidigt påpekade flera experter sårbarheten i det svenska beroendet av amerikansk AI-, chip- och datainfrastruktur.

Lösningen, menade flera talare, är att stärka innovationsförmågan hos europeiska företag – genom satsningar på egna datacenter och teknologiska plattformar.

– Innovationskraft föds ur svårigheter. När ett problem uppstår finns också utrymme för att hitta en ny lösning, avslutade Johan Brenner.

Att främja innovationsförmågan genom att ha en god kvalitetskultur där alla involveras i arbetet med att lösa problem och komma med nya idéer hjälper även i branscher som är särskilt utsatta för det rådande geopolitiska läget.

– Ta vara på kompetensen inom den egna organisationen. Kanske har medarbetare redan funderat ut en lösning på ett problem, lyft fram det och utveckla nya metoder och idéer i stället för att låsa sig i tanken att saker måste fungera på ett visst sätt, säger Anders Fundin.