I en mer snabbrörlig värld blir det allt svårare att skriva ner rutiner och tydligt fördela ansvar. Det riskerar att försämra både arbetsmiljön och kvaliteten i verksamheten, om man inte är transparent som ledare.
Organisationsexpertens uppmaning: Låt inte tilliten bli för tillåtande
Hållbarhet Tillit i all ära – men använd inte ordet för förtäckt lathet. Organisationspsykolog Frida Skog menar att låt-gå-ledarskapet blir allt vanligare – samtidigt innebär det stora konsekvenser för kvaliteten.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
– Det kommer att vara grogrund för mycket mer vaghet. Och det är naturligt, kanske till och med nödvändigt. Som arbetsledare eller chef kommer man lite oftare behöva säga att man inte vet exakt vad som ska göras, säger Frida Skog till Chefstidningen.
När ett tillitsbaserat ledarskap inte är tillräckligt tydligt riskerar det att bli ett ”låt-gå ledarskap”, menar organisationsforskaren.
– Det kan uppstå när en ledare vill lämna plats för initiativtagande, ge frihetsgrader till en medarbetare eller se om någon kan växa med ansvaret – men där ledarskapet i stället blir vagt och skapar osäkerhet.
– Det stora problemet är att folk gör fel grejer. Medarbetarna kommer att gissa, överarbeta vissa saker, underarbeta andra, göra uppgifter som vi inte behövde fokusera på just nu, och försumma saker vi borde ha fokuserat på. Allt för att ledarskapet är vagt!
Det gäller att kommunicera tydligt vad man inte vet för att undvika missförstånd och ytterligare osäkerhet, samtidigt som man gör förväntningar och icke-mål tydligt, för att motverka ”låt-gå ledarskap”.
– Alla versioner av “vad jag vet och vad jag inte vet”, är bra i det läget, säger Frida Skog till Chefstidningen.


