Teknokrat eller mjukis?
Förändringsarbete Jag har själv alltid sett mig som en ganska rationell och fyrkantig person. Jag gillar struktur, tydlighet och logiska samband. Under studietiden var jag ordförande i Statistiska Ämnesrådet, bara en sådan sak!
Jag har under åren sett många exempel på när hr-frågor, med goda intentioner, har bemötts med struktur och rutiner. Min fyrkantiga grundinställning har gradvis blivit rundare i hörnen och jag inser nu att kultur- och teamutveckling har en viktig plats i all verksamhetsutveckling.
Att få ett väl fungerande internt klimat är minst lika viktigt som strategi, processer och organisation. Intern politik och bristande samarbetsklimat är för många organisationer betydligt större källor till slöseri än arbetsflöden som inte är optimerade. Vem har själv inte upplevt energiläckage när grupper inte fungerar eller chefer inte drar jämt?
Jag blir fortfarande lätt fysiskt illamående när det inte finns en tydlig grundstruktur och tycker att det är klokt att ständigt utveckla verksamhetens organisation och processer. Men jag vill med den här krönikan slå ett slag för att hålla det enkelt och klarlägga sjukdomsbilden innan medicinen ordineras. Steve Jobs beskrev vid ett tillfälle att hans roll som vd för Apple var att hålla organisationen stången så att den inte stör alla kreativa och duktiga medarbetare. Han kanske var något på spåren…
Fredrik Helin Lövingsson är krönikör i Kvalitetsmagasinet. Denna krönika är tidigare publicerad i KM nr1:2014.
