I boken Snack eller verkstad? Verktygslåda för kreativa och lärande möten driver författarna Mari Almgren och Kari Österling tesen om att möten är verksamhetens största outnyttjade potential för utveckling och lönsamhet.
De hänvisar till en undersökning som visar att i vissa av dagens organisationer sitter cheferna i möten i genomsnitt 13 timmar i veckan. Det blir ungefär 520 timmar per år eller cirka två månaders arbetstid. Per mötesdeltagare. Samtidigt har många chefer endast tillgång till cirka 25 procent av sina medarbetares fulla kapacitet.


