Inga produkter i varukorgen.
Innovativt ledarskap – så skapar ledare ett klimat för innovation
Ledarskap Hur skapar man egentligen ett klimat där innovation inte bara är en vision – utan något som händer på riktigt? Forskaren Marcus Praetorius Björk menar att svaret ligger i ledarskapet.
Foto: Anne Nyblaeus
Innovativt ledarskap handlar om att skapa förutsättningar för engagemang, delaktighet och trygghet – snarare än att ledaren själv ska stå i centrum. En innovativ ledare lyfter andra, uppmuntrar nyfikenhet och tillåter misstag.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Det stärker både motivation, kreativitet och meningsfullhet, menar Marcus Praetorius Björk, disputerad i psykologi och verksam inom forskning och utveckling. Just nu aktuell med boken Innovativt ledarskap – från vision till verklighet.
Han har under många år arbetat med innovationsfrågor inom Västra Götalandsregionen, bland annat som FoU-ledare, innovationsledare och FoU-strateg. Boken växte fram ur en frustration över att det finns omfattande forskning om hur innovation kan främjas – men att kunskapen sällan omsätts i praktiken eller lärs ut i chefsutbildningar.
– Det finns mycket stöd i forskningen för hur man faktiskt ska göra, men jag upplever inte att det sker i praktiken, säger han.
Ta ett steg tillbaka
En central skillnad mot traditionella ledarskapsmodeller är att den innovativa ledaren inte alltid behöver stå längst fram – utan kan ta ett steg tillbaka.
– Den innovativa ledaren ska såklart visa vägen, men också lyfta andra, engagera och skapa delaktighet, säger han.
För att det ska fungera krävs att ledningen prioriterar innovationsfrågorna och avsätter tid och resurser för att arbeta med dem strukturerat.
– Det kan räcka att arbeta med innovationsprojekt en timme i veckan, men på en bestämd tid, säger Marcus Praetorius Björk.
Han menar att innovation måste ses som en tvåvägsprocess – idéer kan växa både från golvet och från toppen.
– Det skapar större acceptans och förståelse för förändringar när man tar tillvara både medarbetarnas idéer och ledningens, säger han.
Hämmar motivationen
När mål och strategier formuleras för långt upp i organisationen blir de däremot lätt abstrakta och svåra att relatera till – något som hämmar motivationen.
– Jag har erfarenhet av stora byråkratiska organisationer där strategierna ofta blir för högtflygande. Det skapar inget engagemang, bara trötthet, säger han.
En annan viktig faktor i innovationsledarskapet är att motverka silos.
– Att utbyta idéer mellan olika avdelningar är avgörande. Det finns ofta stor kompetens inom organisationen som inte kommer till nytta när man arbetar isolerat, säger Marcus Praetorius Björk.
