Ledarskap
Hjärnforskning blir allt mer relevant inom ledarskap. Katarina Gospic och Stefan Falk ger oss en läsvärd inblick varför kunskap om hjärnan kan bidra till en fungerande verksamhet.
30 maj 2016
Yvonne Lagrosen
Se till att det finns tre till fem gemensamma beteenden i din verksamhet som alla, även ledarna, måste leva efter för att skapa en utvecklande och innovativ miljö. Påpeka varje gång någon inte följer dem och diskutera igenom dem några gånger per år. Exempel på sådan beprövade spelregler är att våga skapa värde åt andra, härma dem som kan och ha ett utvecklingsmål per dag.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Rådet kommer från författarna Katarina Gospic och Stefan Falk som betonar att ledarens huvuduppgift är att leda och utveckla medarbetarna – för det är de som är verksamheten. Regelbundna utvecklingssamtal är ett måste – med uppföljningssamtal varannan vecka. Framgångsfaktorerna för ett sådant arbetssätt beskrivs utförligt liksom nyttan av det.