Så har prisbelönta kommunen ökat antalet inflyttningar: ”Våga låna, sno och dela med er”

– Att lära av varandras lösningar och vara nyfiken när andra gör bra grejer. Att helt enkelt våga att låna, sno och självklart dela med sig av sina egna bra idéer.

Exempelvis har Mörbylånga lånat Kungsbackas sätt att arbeta med innovation och utveckling, tagit inspiration av Alvestas arbete med inköp och upphandling och har en lönesamverkan tillsammans med Kalmar kommun.

I år är kommunen nominerad till Årets kvalitetskommun och har nyligen vunnit Dagens Samhälles pris: Årets Superkommun. Ann Willsund tror att en av anledningarna till vinsten kan vara att kommunen tidigt börjat använda SKR:s resursfördelningsmodell.

– Utgångspunkten är alltid att vi inte ska vara dyrare eller ha sämre kvalité än andra jämförbara kommuner, vilket modellen hjälpt oss med. Sedan arbetar vi aktivt med förbättringsarbete med fokus på effekterna för våra invånare. Ifall vi inte uppnått den effekt vi eftersökt så slösar vi ingen tid utan byter bana.

Ordet ”kurskorrigering” är därför varken främmande eller negativt laddat i Mörbylångas kommunhus.

– Vi är en mellanstor kommun, vi har nära till varandra och har därför möjlighet att snabbt gå mellan ord och handling. Vi är modiga och prövar gärna saker, ifall de inte landar som vi tänkt så rättar vi till saken och det är sällan som något är helt perfekt från början.

Just nu är kommunen mitt i en omorganisering av dess styrmodell för att öka fokus på effekter och långsiktighet.

– Vanligtvis tar ett sådant arbete cirka ett år, men i stället för att lägga så mycket tid på att få något perfekt har vi valt att lägga cirka fyra till fem månader och sedan utvärdera resultatet och korrigera om det skulle behövas.

Vad är ert största fokus framåt?
– Man kan hålla på hur mycket som helst med modeller och liknande, men det viktigaste är att ha en kultur som främjar innovation och utveckling bland sina medarbetare. Vi kommer fortsätta arbeta nyfiket med fokus på effekter och värdet för våra invånare.